11 دلیل که چرا جام جهانی قطر فاجعه بار خواهد بود
نه سال قبل از جام جهانی 2022 قطر ، این کشور به خاطر همه چیز از تدارکات گرفته تا رشوه گرفته تا نقض حقوق بشر مورد انتقاد قرار می گیرد.
این یک فاجعه رو به رشد است. در اینجا دلیل آن است.
1. آنها ظاهراً از “برده داری امروزی” برای ایجاد زیرساخت استفاده می کنند. گاردین این هفته گزارش بزرگی در مورد بدرفتاری با کارگران مهاجر نپالی در قطر داشت. این کارگران – که برخی از آنها در شهر برنامه ریزی شده برای میزبانی فینال جام جهانی 2022 کار می کنند – کارفرمایان خود را متهم کردند که از پرداخت دستمزد خودداری می کنند ، آنها را مجبور به کار بدون گرما در آب گرم می کنند ، آنها را در اردوگاه های ضعیف زندگی می کنند و پاسپورت های آنها را برای نگهداری مصادره می کنند. آنها را از کشور خارج کنند.
گاردین گزارش می دهد که از ماه ژوئن تا آگوست ، حداقل 44 نپالی در قطر بر اثر ساخت و ساز کشته شدند.
یوتیوب 2. دمای هوا در تابستان 120 درجه است ، بنابراین احتمالاً آنها باید در زمستان مسابقات را برگزار کنند. قطر در حین مناقصه گفت که میزبان این رویداد در تابستان است. اکنون تقریباً همه این ایده را کنار گذاشته اند و فیفا می تواند به زودی آن را رسمی کند.
Christof Koepsel/Getty Images 3. همجنسگرایی در آنجا غیرقانونی است. در حالی که قطر سیاستهای لیبرال تری نسبت به بسیاری از کشورهای خاورمیانه دارد ، هنوز قوانین سختگیرانه ضد همجنسگرایانه دارد. سپ بلاتر ، رئیس فیفا توصیه کرد مردان همجنسگرا که می خواهند به جام جهانی بروند باید “از هرگونه فعالیت جنسی خودداری کنند”.
شان گالوپ/گتی ایماژ 4. ادعای رشوه گیری گسترده ای در حین مناقصه وجود داشت. یک لرد انگلیسی گفت زمانی که فیفا بین انگلیس و روسیه برای جام جهانی 2018 و قطر و ایالات متحده برای جام جهانی 2022 تصمیم می گرفت ، رشوه وجود داشت. او گفت که یکی از اعضای فیفا از انگلیسی ها تقاضای شوالیه می کند و دیگری می خواهد مدرسه ای به ارزش 2.5 میلیون دلار در ترینیداد و توباگو در زادگاهش ساخته شود.
لورنس گریفیتس/گتی ایماژ 5. هیچ استادیومی وجود ندارد. 6. کل شهرهایی که برای میزبانی این رویداد ضروری هستند هنوز وجود ندارند. برای میزبانی جام جهانی قطر 220 میلیارد دلار هزینه خواهد داشت. آنها ورزشگاه ، هتل یا زیرساختی برای میزبانی رویداد ندارند ، بنابراین باید همه آنها را از ابتدا تا سال 2022 بسازند. در مقایسه ، هزینه آن 3.5 میلیارد دلار برای آفریقای جنوبی هزینه کرد.
شهر میزبان فینال ، شهر لوسایل ، هنوز وجود ندارد.
دستیابی/گتی ایماژ 7. استادیوم های تهویه مطبوع آینده که قطر وعده داده بود آنها را بسازد ، در واقع امکان پذیر نیستند. قطر وعده ساخت استادیوم های فضایی با فناوری خنک کننده بی سابقه را داد تا این رویداد در تابستان برگزار شود. اما پس از برنده شدن در این پیشنهاد ، آنها این طرح را لغو کردند. به گزارش ESPN ، شرکت معماری که ورزشگاه را می سازد گفت: “این سیستم در صورت استفاده در مقیاس بزرگ برای محیط بسیار گران است و” بدنام ناپایدار است “.
جزوه/گتی ایماژ

8. بازی در زمستان لیگ های اروپایی را کاملاً خراب می کند. برای بسیاری از این ستاره های بزرگ جهانی ، باشگاه بیشتر از کشور اهمیت دارد. در حالی که جام جهانی یک رویداد بزرگ است ، تعویق لیگ های انگلیس ، اسپانیا و ایتالیا برای همه دست اندرکاران یک سردرد بزرگ خواهد بود.
یوفا 9. فیفا مجبور به مذاکره مجدد درباره تمام قراردادهای تلویزیونی است. تلگراف گزارش می دهد که فیفا در صورت انتقال جام جهانی به زمستان مذاکرات محرمانه ای را با شبکه های تلویزیونی از سراسر جهان انجام می دهد. فاکس رکورد 425 میلیون دلار برای دو تورنمنت بعدی پرداخت با این فرض که در تابستان برگزار می شود و با NFL برخورد نمی کند.
هارولد کانینگهام/گتی ایماژ 10. فوتبال در آمریکا غرق می شود. جام جهانی تنها زمانی است که جریان اصلی آمریکا به فوتبال توجه می کند. اگر مجبور باشد با NFL رقابت کند ، فاجعه خواهد بود ، به خصوص اگر در ژانویه برگزار شود و با پلی آف صعود کند.
اندی لیونز/گتی ایماژ 11. آنها احتمالاً در ورزشگاه ها آبجو نمی فروشند. هتل ها و بارهای منتخبی در دوحه وجود دارد که در آنها مجاز به نوشیدن هستید. اما نمی توانید مشروب بخورید یا در ملاء عام مست باشید. این هوشیارترین جام جهانی خواهد بود.
شان گالوپ/گتی ایماژ برای اعلان های Insider ثبت نام کنید! با آنچه می خواهید بدانید به روز باشید. برای اعلان های فشار مشترک شوید11 دلیل که چرا جام جهانی قطر فاجعه بار خواهد بود

 

8 هتل باورنکردنی در کاستاریکا ، از اقامت ارزان قیمت تا ویلاهایی با استخرهای خصوصی


8 هتل باورنکردنی در کاستاریکا ، از اقامت ارزان قیمت تا ویلاهایی با استخرهای خصوصی
نام کاستاریکا به تنهایی ، که در زبان اسپانیایی به معنی ساحل غنی است ، چیزهای زیادی را در مورد آنچه در اینجا با آن روبرو خواهید شد به شما می گوید. در واقع ، این ملت کوچک آمریکای مرکزی که در دامنه وسیعی از سواحل کارائیب و اقیانوس آرام قرار گرفته است ، دارای 30 پارک ملی ، بیش از 6 درصد از تنوع زیستی جهان ، شش آتشفشان فعال و جمعیت گرم و استقبال کننده است.
من بارها از کازاریکا دیدن کرده ام ، از شبه جزیره پاپاگایو با سواحل شلوغ و 600 مایل مربع بیابان حفاظت شده ، تا چشمه های آب گرم ، جنگل های ابری و پایتخت شلوغ سان خوزه. و من می توانم از سفر اخیر خود تأیید کنم که کشور به طور فعال تمام تلاش خود را برای مقابله با COVID-19 با رعایت پروتکل های ایمنی انجام می دهد.
نظرات محبوب آیا باید آیفون بازسازی شده بخرید؟ بهترین کوله پشتی برای دانش آموزان بهترین برنامه ریزان برای بهره وری لباس کودکان را از کجا بخرید بهترین برنامه های گذرنامه واکسن با توجه به تعداد زیادی که برای گردشگران ارائه می شود ، کاستاریکا همچنین میزبان هتل های خیره کننده ای است تا پایگاه شما را ایجاد کند. از مناطق جنگلی گرفته تا استراحتگاه های ساحلی ، اینها بهترین مکان ها برای اقامت در کاستاریکا هستند.
بهترین هتل های کاستاریکا بر اساس معیارهای زیر انتخاب شده اند:

* من بر اساس اطلاعات عمیق خود از کاستاریکا و همچنین توصیه های دوستان و همکارانی که این منطقه را به طور گسترده می شناسند ، ویژگی های این لیست را انتخاب کردم.
* من همچنین به طور گسترده در مورد هر هتل تحقیق کردم و املاک را با بررسیهای عالی اخیر و رتبه بندی بالا در سایتهای مسافر مورد اعتماد مانند Trip Advisor یا Booking.com انتخاب کردم.
* همه هتل ها طیف وسیعی از تجربیات را ارائه می دهند ، از استراحتگاه های ساحلی دوستدار خانواده تا هتل های مقرون به صرفه و تفریحات شیک و زیبا ، از 55 دلار در فصل کم تابستان تا 800 دلار در شب در فصل بلند زمستان.
* هتل ها مجموعه ای از تنظیمات را نشان می دهند ، از سواحل گرفته تا جنگل های بارانی و مکان های شهری با امکانات رفاهی متناسب با محیط اطراف.
* هتل ها سیاست های COVID-19 را ارائه می دهند ، که در صورت امکان آنها را پیوند داده ایم ، یا شماره تلفن ها را برای دریافت آخرین به روز رسانی ها ذکر کرده ایم. بهترین هتل های کاستاریکا را در زیر مرور کنید ، یا مستقیماً به منطقه خاصی در اینجا بروید:
* بهترین هتل های کاستاریکا
* سوالات متداول: هتل های کاستاریکا
اینها بهترین هتل های کاستاریکا هستند که بر اساس قیمت از کم به زیاد طبقه بندی شده اند. هتل ساحلی ال سانو بانانو ساحل Sano Banano ساحلی بی نظیر نیست اما مهمان نوازی گرم و موقعیت عالی را ارائه می دهد. کتاب Tripadvisor El Sano Banano Beachside Hotel طبقه بندی: بودجه
مکان: مونتزوما در ساحل اقیانوس آرام
قیمت معمول شروع/پیک: 55 دلار/95 دلار
مناسب برای: زوج ها ، مجردها ، گروه های دوست
امکانات رفاهی: رستوران ، بار
مزایا: نمی توان نرخ ها را شکست داد و اتاق ها درست بالای یک رستوران محبوب محلی تنظیم شده اند.
معایب: استخر در ملک وجود ندارد و دکوراسیون اصلی است.
یکی از چیزهایی که همیشه در کاستاریکا برایم جالب بوده این است که چگونه همه در اینجا شعار کشور ، “pura vida” (زندگی پاک) را پذیرفته اند. مشابه شیوه ای که مردم هاوایی می گویند “aloha” ، بسیاری از Ticos – همانطور که مردم محلی می گویند – با گفتن “pura vida” از شما استقبال می کنند. و هنگامی که به هتل Sano Banano Beachside مراجعه می کنید ، دقیقاً این سلام دوستانه را دریافت خواهید کرد.
ال سانو بانانو در مرکز مونتزوما ، یک شهر ساحلی بوهمی در انتهای جنوبی شبه جزیره نیکویا واقع شده است ، منطقه ای آنقدر سالم که برخی از قدیمی ترین افراد زنده جهان را در خود جای داده است.
طبقه پایین یک رستوران محلی محبوب است. در طبقه بالا جایی است که اتاق ها را پیدا خواهید کرد. چیز زیادی به این مکان وجود ندارد این هتل به سادگی با روتختی های رنگارنگ و دیوارهای تک رنگ برنزه و کف کاشی تزئین شده است. استخر نیز وجود ندارد ، اما اگر به دنبال شنا هستید ، این هتل دارای یک مکان متقابل با یک استراحتگاه است که فقط 10 دقیقه پیاده روی با آن فاصله دارد.
اما چه کسی می خواهد در هتل بماند یا حتی از استخر استفاده کند وقتی در چنین فضایی هستید؟ یک بلوک دورتر از هتل یک ساحل زیبا قرار دارد و کارهای زیادی در این منطقه وجود دارد ، از موج سواری و غواصی تا دوچرخه سواری و تورهای ATV. اگر عاشق پیاده روی هستید ، Reserva Natural Absoluta Cabo Blanco ، اولین ذخیره ملی ملی کاستاریکا را از دست ندهید.
برای سیاست های جاری COVID-19 با شماره 011/506-2642-0638 +011 +تماس بگیرید.
Hotel Banana Azul این هتل فقط برای بزرگسالان ، حال و هوایی آرام و جوان کننده را ارائه می دهد. کتاب Tripadvisor Hotel Banana Azul طبقه بندی: بوتیک مخصوص بزرگسالان
مکان: پلایا نگرا در ساحل کارائیب
قیمت معمول شروع/پیک: 72 دلار/139 دلار
مناسب برای: زوج ها ، مجردها ، گروه های دوست
امکانات رفاهی در محل: استخر روباز ، باشگاه ساحلی ، رستوران ، اجاره دوچرخه ، کلاس های یوگا
جوانب مثبت: در این هتل هیچ بچه ای (اگر این کار شماست) و آرامش آرام ارائه نمی شود.
معایب: هتل نسبتاً منزوی است و برای مسافرانی که نیاز به اقدام دارند جذابیتی ندارد. اگر اتاق شما دارای تهویه مطبوع باشد ، ممکن است ضعیف باشد.
برای مکان رمانتیک و مقرون به صرفه و تعطیلات آرام و بدون کودک ، Hotel Banana Azul محل شما است. همه چیز بر آرامش آرام متمرکز شده است. در اتاق ها تلفن یا تلویزیون وجود ندارد و با ریتم برخورد موج های نزدیک شما را به خواب می برد. اما اگر نمی توانید کاملاً از بقیه جهان جدا شوید ، Wi-Fi رایگان وجود دارد.
25 اتاق با اندازه متفاوت از یک استودیوی ساده تا یک آپارتمان دو خوابه پیدا خواهید کرد. برخی از آنها دارای استخر خصوصی یا وان آب گرم هستند و فقط تعداد کمی از آنها دارای تهویه مطبوع هستند. بیشتر آنها توسط نسیم اقیانوس خنک می شوند. همه اتاقها با مبلمان بامبو و هنرهای محلی تزئین شده اند که به محیط جنگل اشاره دارد.
روزهای خود را در تختخوابی که در سراسر ملک آویزان است بگذرانید ، در کنار ساحل ماساژ دهید یا در استخر غوطه ور شوید. اگر از گشت و گذار در این زمینه خسته شده اید ، یک شرکت تور واقع در محل می تواند تورهای سایه بان ، قایق سواری رودخانه و پیاده روی به آتشفشان آرنال رزرو کند.
روش های COVID-19 در اینجا موجود است.
Gran Hotel Costa Rica Curio Collection by Hilton Gran Hotel Costa Rica Curio Collection by Hilton بهترین مکان برای اقامت در سن خوزه است. Booking.com Book Gran Hotel Costa Rica Curio Collection by Hilton طبقه بندی: میان رده
مکان: سان خوزه
قیمت معمولی شروع/پیک: 143 دلار/200 دلار
بهترین برای: خانواده ها ، زوج ها ، مجردها ، گروه های دوست ، وفاداران هیلتون
امکانات رفاهی: بار پیانو ، مرکز تناسب اندام ، رستوران ، مرکز تجاری
مزایا: هتل بی نقص بازسازی شده با چشم اندازهای دیدنی شهر.
معایب: برای مهمانانی که قبل از پرواز در اینجا اقامت دارند ، با توجه به ترافیک شهر ، رانندگی تا فرودگاه طولانی می شود.
وقتی می خواهم در مرکز فعالیت سن خوزه بمانم ، بهترین انتخاب من Gran Hotel Costa Rica Curio Collection by Hilton است که در موقعیت مناسبی در نزدیکی موزه ها و موسسات فرهنگی قرار دارد. با استفاده از هتل گران به عنوان پایگاه خود ، می توانید سایر جاذبه های سان خوزه را از پارک ملی Braulio Carrillo گرفته تا آتشفشان Poás ، یکی از بزرگترین دهانه های جهان ، به راحتی ببینید.
این هتل در ابتدا در سال 1930 افتتاح شد و بعداً به عنوان یک نقطه عطف ملی (تنها هتل در کاستاریکا که دارای این نام بود) نامگذاری شد. پس از تصاحب ملک ، مجموعه Curio هیلتون به آن تجدید نظر کرد ، و سطح فوقانی شیشه ای فوق العاده با یک بار پیانو روی پشت بام مشرف به تئاتر ملی و یک رستوران ترکیبی جدید ، Cultura5 ، با چشم اندازهای پانوراما از شهر تا کوههای اطراف را اضافه کرد. به
اتاقها به همان اندازه خیره کننده هستند و در سایه های کرم با مبلمان مدرن وسط قرن ساخته شده اند. جای تعجب نیست که Trip Advisor در جوایز انتخابی مسافر خود در سال 2021 ، این را یکی از “بهترین های بهترین” نامید.
روش های COVID-19 در اینجا موجود است.
هتل ماریوت کاستاریکا Hacienda Belen Marriott کتاب رزرو هتل ماریوت کاستاریکا Hacienda Belen طبقه بندی: اقامتگاه
مکان: سان خوزه
قیمت معمول شروع/پیک: 135 دلار/180 دلار
مناسب برای: خانواده ها ، زوج ها ، مجردها ، گروه های دوست ، جلسات کاری
امکانات رفاهی در محل: استخرهای روباز ، گلف ، اتاق بازی ، رستوران ها ، آبگرم ، زمین تنیس ، اتاق جلسات ، مرکز تناسب اندام
مزایا: محیط کشور زیبا ، دارای گلف ، استخر و رستوران است ، اما در بیرون شهر واقع شده است.
معایب: ممکن است برخی امکانات رفاهی به دلیل COVID-19 از وان آب گرم گرفته تا قهوه ساز در اتاق ها کم باشد.
برای مسافرانی که می خواهند سن خوزه را تجربه کنند ، اما نمی خواهند در مرکز شهری بمانند ، هتل کاستاریکا ماریوت Hacienda Belen بهترین ها را از همه جهان ترکیب می کند. این ملک در زمینی به مساحت 30 هکتار قهوه تاریخی واقع شده است که فقط 20 دقیقه با ماشین از مرکز سان خوزه فاصله دارد و دارای اتاقهای عظیم در ملکی وسیع به سبک hacienda است.
وقتی در این بهشت ​​سرسبز درختان نخل و باغ ها ، با چشم انداز کوه ها و دره اقامت دارید ، باور این شهر سخت است. اما کمی دقیق تر نگاه کنید و متوجه تفاوت خط افق خواهید شد. برای مسافرانی که می خواهند به فرودگاه بین المللی سن خوزه نزدیک باشند ، تنها 10 دقیقه رانندگی با آن فاصله دارد ، اگرچه وقتی در این واحه آرام هستید ، هرگز آن را نمی دانید.
اشتیاق شما هرچه باشد ، آن را در اینجا پیدا خواهید کرد ، از گلف گرفته تا تنیس تا آبگرم. بچه ها نیز با استخر اختصاصی مخصوص کودکان و زمین بازی آن را دوست دارند. رستوران های متعددی غذاهای پرو ، سوشی ، غذاهای کرئول و بیشتر را سرو می کنند.
سیاست های COVID-19 را می توانید در اینجا پیدا کنید.
اجاره تعطیلات آلتا ویستا Airbnb کتاب اجاره تعطیلات Alta Vista دسته: تمام سوئیت
مکان: مانوئل آنتونیو در ساحل اقیانوس آرام
قیمت معمولی شروع/پیک: 135 دلار/285 دلار
مناسب برای: خانواده ها ، زوج ها ، مجردها ، گروه های دوست
امکانات رفاهی در محل: ویلاهای دارای استخر خصوصی ، صبحانه شامل ، خانه داری روزانه
مزایا: Alta Visa دارای منظره دیدنی غروب آفتاب است و لکه بینی حیوانات عالی را ارائه می دهد.
منفی: هیچ لابی یا امکانات استاندارد مانند رستوران وجود ندارد.
مانوئل آنتونیو جایی است که جنگل های بارانی به ساحل در ساحل اقیانوس آرام می رسد. در سفری اخیر ، ما یک ویلای یک خوابه در Alta Vista Vacation Rentals رزرو کردیم ، که بر روی صخره ای در منطقه کیپوس مانوئل آنتونیو با چشم انداز فوق العاده اقیانوس قرار گرفته است.
اگرچه از نظر فنی یک ملک اجاره ای با چهار ویلا از یک تا سه اتاق خواب است ، اما مانند یک هتل با دربان برای پذیرایی از شما ، با امنیت کامل ، خانه داری روزانه و صبحانه همراه است.
تنها چیزی که وجود دارد پذیرش و لابی است – اما ما به آن نیازی نداشتیم. شهر مانوئل آنتونیو مانند یک شهر عمل می کند ، یک مغازه خواربار فروشی کوچک در مقابل جاده قرار دارد و بسیاری از رستوران های بزرگ و مغازه های زیبا فقط چند دقیقه پیاده روی با شما فاصله دارند. به علاوه ، سرایدار همیشه در Whatsapp برای پاسخ به سوالات یا کمک به سازماندهی گردشها و خدمات ، مانند آشپز خصوصی برای پختن شام ، در دسترس بود.
ما دوست داشتیم هر روز صبح از تخت به استخر اختصاصی خود برویم و هرگز نیازی به ترک ملک نداشتیم. ما تقریباً به اندازه پارک ملی مانوئل آنتونیو از استخر خود حیوانات را مشاهده کردیم ، از جمله یک بچه تنبل که از درختان بالا می رفت ، میمون های صورت سفید ، ماکائو ، طوطی و غیره.
با این حال ، شما نمی خواهید لذت بسیاری از این مقصد خاص ، از زیپ لاین تا پیاده روی در پارک ملی را از دست بدهید. و حدود 10 دقیقه با ماشین از ساحل معروف اسپادیلا مانوئل آنتونیو فاصله دارید ، جایی که ما در آنجا موج سواری می کردیم ، دونده موج می رفتیم و از نارگیل های تازه ترک خورده روی ماسه می نوشیدیم.
برای اطلاع از خط مشی های فعلی COVID-19 با شماره 877/977-7765 تماس بگیرید.
هتل بلمار TripAdvisor کتاب هتل بلمار طبقه بندی: بوتیک
مکان: مونته ورد
قیمت معمولی شروع/پیک: 209 دلار/239 دلار
مناسب برای: خانواده ها ، زوج ها ، مجردها ، گروه های دوست
امکانات رفاهی در محل: مسیرهای پیاده روی خصوصی ، استودیوی یوگا ، رستوران
مزایا: هتل طبیعت را جشن می گیرد و بر پایداری تأکید دارد.
معایب: استخر وجود ندارد.
کاستاریکا به عنوان یکی از مکان های دوستدار محیط زیست در جهان شناخته می شود و این هتل بوتیک در جنگل ابری سرسبز در کوههای ذخیره Monteverde نمونه ای عالی از گام هایی است که این کشور در زمینه حفاظت از کره زمین و مردم آن
این هتل در زمینی به مساحت نه هکتار قرار گرفته است که دو سوم آن جنگل های دست نخورده و محل زندگی گونه های در معرض خطر است. برنامه هایی برای حفظ محیط زیست (از مدیریت آب تا حفظ انرژی) و حمایت از جامعه محلی وجود دارد.
این ملک ساده اما زیبا است و با مبلمان چوبی تزئین شده است که درست روی ملک حک شده است. مطابق با اصول محیط زیست هتل ، استخر و تهویه مطبوع وجود ندارد (هرچند که در کوهستان قرار گرفته است ، نیازی به آن نخواهید داشت).
در اینجا تأکید بر تجربه طبیعت است و کارهای زیادی برای انجام دادن وجود دارد ، از کلاس های یوگا گرفته تا مسیرهای پیاده روی خصوصی درست در ملک. واقعیت جالب: مسیر Cerro Amigos به بلندترین کوه منطقه منتهی می شود.
در همین نزدیکی ، می توانید از مزرعه قهوه دیدن کنید ، اسب سواری کنید ، زیپ لاین کنید یا در پناهگاه حیات وحش گشت و گذار کنید. این هتل همچنین دارای برنامه های همهجانبه برای غذا خوردن از مزرعه به میز و کوکتل باغ به شیشه است ، جایی که شما خودتان مواد تشکیل دهنده را جمع آوری کرده و یاد می گیرید که چگونه غذا و نوشیدنی خود را درست کنید.
برای سیاست های جاری COVID-19 با شماره 011/506-2645-5201 +011 +تماس بگیرید.
Rio Celeste Hideaway Hotel در هتل Rio Celeste Hideaway در بالای درختان نشسته باشید. کتاب Tripadvisor Rio Celeste Hideaway Hotel طبقه بندی: اقامتگاه
مکان: پارک ملی Vulcano Tenorio
قیمت معمولی شروع/پیک: 208 دلار/316 دلار
مناسب برای: خانواده ها ، زوج ها ، مجردها ، گروه های دوست
امکانات رفاهی در محل: استخر روباز ، جکوزی ، اتاق بازی ، آبگرم ، رستوران
مزایا: شما پول زیادی دریافت می کنید و هتل با قیمت مطابقت دارد و با رزرو مستقیم تخفیف های بیشتری ارائه می دهد.
معایب: برخی از مهمانان شکایت می کنند که اینجا باران زیادی می بارد ، اما اینجا جنگل بارانی است.
شوهرم هنوز از سفری که به آرنال کرده شکایت می کند – زمانی که او چند روز را در مه و باران غرق کرد و در واقع هرگز آتشفشان معروف منطقه را ندید. بنابراین وقتی به تازگی به کاستاریکا بازگشتیم ، او می خواست یک منطقه آتشفشانی متفاوت را بررسی کند. ما پارک ملی Volcan Tenorio را انتخاب کردیم که محل آبشار سلست است ، مکانی نمادین که یکی از مکان های عکاسی شده در کشور است.
قدم زدن در لابی هتل Rio Celeste Hideaway – تفریحی مخفی در جنگل های بارانی ، تنها چند دقیقه رانندگی از آتشفشان و آبشار – سقف های سر به فلک کشیده ، مبلمان چوبی حک شده و حوضچه کوی به شما این احساس را می دهد که می توانید در بالی باشید. اما به درختان نگاه کنید و احتمالاً یک تنبل را می بینید که از شاخه ها آویزان است و به شما یادآوری می کند که جز کاستاریکا نمی توانید جایی باشید.
ویلای مستقل ما مانند یک سوئیت ماه عسل با تخت سایبان عاشقانه ، دوش سنگی روباز و تخت بزرگ روزانه ، جایی که دختر ما خوابیده بود ، احساس می شد. تراس وسیع مشرف به جنگل بارانی بود و هیچ چیز آرامش بخش تر از گوش دادن به باران که بر درختان اطراف می بارید ، آرامش بخش نبود. صبح و عصر باران زیادی می بارید ، اما در آب و هوا استراحت کافی وجود داشت تا بتوانید بیرون بروید و کاوش کنید (و در واقع آتشفشان را ببینید).
ما از کار فوق العاده ای که هتل در ترکیب عاشقانه ، ماجراجویی و حال و هوای دوستانه خانواده انجام داد ، تحت تأثیر قرار گرفتیم و برای همه جذاب بود. یک استخر بزرگ ، چندین وان آب گرم ، به علاوه یک استخر شنا که در آن کوکتل برای والدین و ماکتل برای بچه ها درست می کنند. و البته ، شما نمی توانید گردشهای اطراف مانند پیاده روی در جنگل های بارانی تا آبشار سلست را شکست دهید.
روش های COVID-19 در اینجا موجود است.
تفریحگاه انداز کاستاریکا در شبه جزیره پاپاگایو انداز کاستاریکا در شبه جزیره پاپاگایو چشم اندازهای چشمگیری از اقیانوس را ارائه می دهد. کتاب Tripadvisor Andaz Costa Rica Resort at Peninsula Papagayo دسته: لوکس
مکان: شبه جزیره پاپاگایو
قیمت معمول شروع/پیک: 460 دلار/595 دلار
مناسب برای: خانواده ها ، زوج ها ، مجردها ، گروه های دوست
امکانات رفاهی در محل: استخر فقط برای بزرگسالان ، استخر مناسب کودکان ، آبگرم ، مرکز تناسب اندام ، باشگاه کودکان ، رستوران ها ، بارها ، گلف
مزایا: غذای محلی الهام گرفته بسیار خوشمزه است و طراحی شیک محوطه و اتاق ها به نظر می رسد کاملاً دلپذیر است.
معایب: شهر بسیار دور است ، بنابراین همه وعده های غذایی خود را در اینجا خواهید داشت (اما گزینه های زیادی وجود دارد)
خط ساحلی گواناکاست کاستاریکا به دلیل آب و هوای عالی (باران بسیار کم و گرمای مداوم از نوامبر تا آوریل) ، سواحل موج سواری عالی و اقامتگاه مجلل Four Seasons ، که هنگام باز شدن این منطقه را برای بسیاری از مسافران لوکس روی نقشه قرار می دهد ، مشهور است. در سال 2004.
انداز واقع در نزدیکی چهار فصل در شبه جزیره پاپاگایو قرار دارد که تقریباً نصف قیمت آن را دارد و به همان اندازه می توانید پیشنهاد دهید ، از جمله سه ساحل ، گلف ، رستوران ، آبگرم و موارد دیگر.
وقتی در انداز ماندم ، چیزی که بیشتر از همه دوستش داشتم حال و هوای سرگرم کننده و شایسته اینستاگرام آن بود. تنظیم لحن یک وانت بنفش VW است که در ورودی هتل پارک شده است و پس زمینه ای عالی برای عکس ایجاد می کند. و من هنوز در مورد استخر بی نهایت ، با چشم اندازهای خیره کننده اقیانوس آرام ، خواب می بینم.
این تفرجگاه که در کنار کوه ساخته شده ، حسی شبیه به درخت دارد و طراحی زیبا و مدرن آن واقعاً چیزی است که باید دید. غذاهای موجود در کاستاریکا را می توان مورد ضرب و شتم قرار داد یا از دست داد ، اما نه در اینجا: هتل چندین رستوران دارد که غذاهای سنتی خوشمزه را ارائه می دهند ، از امپاناداها گرفته تا سوپایپیلاها.
و از دست ندهید یک درمان در آبگرم Onda Wellness است ، جایی که اتاق های درمان در جنگل بارانی پنهان شده اند و اکثر محصولات با استفاده از مواد تهیه شده در مناطق اطراف ، از ذرت بنفش تا شکر قهوه ای ، دست ساز هستند.
روش های COVID-19 در اینجا موجود است.
س FAالات متداول: هتل های کاستاریکا بهترین منطقه برای اقامت در کاستاریکا کدام است؟ کاستاریکا کوچک است – تقریباً به اندازه ویرجینیای غربی – اما یکی از زیباترین مناطق روی زمین است ، با 12 اکوسیستم مختلف. بنابراین هر آنچه را که بدنبال آن هستید ، در اینجا خواهید یافت ، از جمله جنگل های بارانی ، سواحل ، کوه ها ، حتی شهری شلوغ.
جایی که می روید بستگی به این دارد که در تعطیلات به دنبال چه چیزی هستید. اگر از مسافران ماجراجو هستید ، ارتفاعات شمالی ، از جمله پارک ملی آتشفشان آرنال ، پارک ملی ولکانو تنوریو و مونته ورد را در نظر بگیرید ، جایی که زیپ لاین ، پل های آویزان ، لوله رودخانه ، پیاده روی عالی ، آبشارها و چشمه های آب گرم غنی از مواد معدنی را خواهید یافت. به
نمازگزاران و موج سواران عاشق خط ساحلی گواناکاست ، جایی که تعدادی از مناطق ساحلی (از جمله شبه جزیره پاپاگایو دوستدار تفریحگاه) و شبه جزیره نیکویا (یکی از مناطق آبی افسانه ای جهان ، که مردم طولانی ترین مکان را در آن زندگی می کنند).
جنگل بارانی با ساحل مانوئل آنتونیو ملاقات می کند ، مکانی عالی برای لکه بینی تنبل. سواحل کارائیب کاستاریکا کمی آرامتر و کمتر توسعه یافته است. و سپس شهر شلوغ سان خوزه وجود دارد.
بهترین زمان سال برای سفر به کاستاریکا چیست؟ کاستاریکایی ها فصل زمستان (از دسامبر تا آوریل) را تابستان خود می دانند و این محبوب ترین زمان برای بازدید است. زمانی است که هوا در خشک ترین حالت خود قرار دارد ، قیمت ها در بالاترین حد خود قرار دارند و مقاصد تفریحی بیشترین شلوغی را دارند.
برای یافتن معامله و اجتناب از ازدحام جمعیت ، فصل کم باران را در نظر بگیرید ، که از ماه مه تا نوامبر ادامه دارد.
آیا محدودیت های سفر در کاستاریکا وجود دارد؟ کاستاریکا برای ورود نیازی به آزمایش COVID-19 ندارد ، با این حال ، بازدیدکنندگان-صرف نظر از سن و وضعیت واکسیناسیون-باید حداقل 72 ساعت قبل از سفر “گذرنامه سلامت” را تکمیل کنند. کسانی که تلقیح شده اند باید یک نسخه از کارت واکسیناسیون COVID-19 خود را ضمیمه کنند.
تا کنون ، همه مسافران ملزم به خرید بیمه مسافرتی COVID-19 بوده اند ، اما از اول اوت ، مسافرانی که واکسن COVID-19 دارند و افراد زیر 18 سال ، دیگر ملزم به خرید بیمه مسافرتی برای ورود به کاستاریکا نیستند. به در اینجا می توانید شرایط لازم را بخوانید.
و هر کجا که بروید ، پروتکل هایی برای محافظت از مردم محلی و بازدیدکنندگان پیدا خواهید کرد ، از الزامات استفاده از ماسک گرفته تا ایستگاه های شستن دستها برای استفاده مشتریان قبل از ورود آنها به پارک ملی یا حتی غرفه غذای کنار جاده. این کشور به طور کامل تمیز است ، که به احساس امنیت می افزاید. کاستاریکا همچنین به طور فعال در تلاش است تا از جمعیت 5 میلیون نفری خود در برابر COVID-19 محافظت کند و هدف آن واکسیناسیون حداقل 3.5 میلیون شهروند تا پایان امسال است.
آیا باید یک هتل معمولی انتخاب کنم یا یک هتل همه جانبه؟ این که شما یک هتل معمولی یا یک هتل همه جانبه را انتخاب می کنید بستگی به نوع مسافر شما دارد. برخی از افراد ترجیح می دهند آزادی رفتن به رستوران های محلی و گشت و گذار به تنهایی را داشته باشند ، در حالی که برخی دیگر ترجیح می دهند در اقامتگاهی اقامت کنند که همه چیز در یک قیمت شامل غذا و فعالیت ها گنجانده شده است.
همچنین برخی از هتلهای کوچک سازگار با محیط زیست در کاستاریکا وجود دارند که همه جا را شامل می شوند زیرا هیچ رستوران در این نزدیکی وجود ندارد و مانند یک تفریحگاه معمولی همه جانبه نیست.
هزینه سفر به کاستاریکا چقدر ارزان یا گران است؟ هزینه سفر به کاستاریکا بستگی به اقامتی دارد که شما انتخاب می کنید و می تواند از بودجه تا فوق لوکس متغیر باشد. مگر اینکه در یک غرفه مقرون به صرفه کنار جاده به نام “نوشابه” غذا بخورید ، غذا در رستوران هایی که گردشگران در آن رفت و آمد می کنند به طور کلی ارزان نیست. فروشگاه های مواد غذایی نیز می توانند گران باشند (مخصوصاً اگر می خواهید غذای خارجی بخرید).
یکی از مناطقی که صرفه جویی در آن بسیار سخت است ، کرایه ماشین است. مسافران ملزم به خرید بیمه اجاره گران هستند که می تواند بیش از هزینه خود کرایه اتومبیل باشد.
بیشتر از بهترین تفریحات گرمسیری Yemaya Little Corn
* بهترین مکانهای تفریحی در کارائیب
* بهترین استراحتگاه های فراگیر در مکزیک
* بهترین خانه های ییلاقی ارزان قیمت در سراسر جهان
* بهترین هتلهای مقرون به صرفه با استخرهای خصوصی خصوصی
* بهترین مقصدها و هتل های ماه عسل
* بهترین هتل های ساحلی در ایالات متحده
* The best island hotels in the US Laura Begley Bloom Freelance Reporter, Insider Reviews Laura Begley Bloom is an award-winning editor, writer, and content strategist who is a leader in digital and print journalism. A travel expert, Laura writes for a wide range of media outlets including Forbes, CNBC, and Food & Wine, and appears regularly on television outlets ranging from the Weather Channel to CNN. Throughout her career, Laura has held senior positions such as Editor-in-Chief of Yahoo Travel, Deputy Editor of Travel + Leisure, and Chief Content Officer of Family Traveller Magazine. Journalism is part of Laura’s heritage. Her great great grandfather was a Civil War correspondent for the Chicago Tribune. You can follow Laura’s travels on her Instagram @laurabegleybloom Learn more about how our team of experts tests and reviews products at Insider here. بیشتر بخوانید کمتر بخوانید در خبرنامه هفتگی Insider Reviews برای مشاوره خرید بیشتر و معاملات عالی ثبت نام کنید.

می توانید حقوق سندیکای این داستان را در اینجا خریداری کنید.

افشاگری: توسط تیم Insider Reviews نوشته و تحقیق شده است. ما محصولات و خدماتی را که ممکن است برای شما جالب باشد ، برجسته می کنیم. در صورت خرید آنها ، ما ممکن است سهم کوچکی از درآمد حاصل از فروش را از شرکای خود دریافت کنیم. ما ممکن است محصولات را به صورت رایگان از تولیدکنندگان برای آزمایش دریافت کنیم. این تصمیم ما را در مورد اینکه آیا یک محصول برجسته است یا توصیه نمی شود ، تحت تأثیر قرار نمی دهد. ما مستقل از تیم تبلیغاتی خود فعالیت می کنیم. ما از بازخورد شما استقبال می کنیم. برای ما ایمیل کنید در reviews@businessinsider.com.

اقتصاد دایره ای &#x27؛ می تواند یک انقلاب باشد


اقتصاد دایره ای ‘؛ می تواند یک انقلاب باشد
آیا سود ناخالص یک شرکت را 50 درصد افزایش می دهید و 90 درصد مصالح را کاهش می دهید ، همه اینها با بازیابی و بازسازی قطعات مورد استفاده است؟
چطور می توان با تغییر مدیریت مواد در تولید ، قفل 1 میلیارد دلار ارزش قبلی را هدر داد؟ یا استفاده از منابع بیوماس استفاده نشده از یک کشور برای ورود به بازار 80 میلیارد دلاری مواد شیمیایی و انرژی پیشرفته؟
انتقال به اقتصاد دایره ای می تواند بزرگترین فرصت برای بهبود نحوه سازماندهی تولید و مصرف در اقتصاد جهانی از آغاز انقلاب صنعتی 250 سال پیش باشد.
بر اساس تحقیقات Accenture Strategy ، اقتصاد دایره ای با استفاده از مدل های تجاری جدید ، فناوری ها و قابلیت ها ، تا سال 2030 4.5 تریلیون دلار ارزش خواهد داشت. مهم این است که ما همچنان به ایجاد محیطی برای حمایت و تشویق این نوع نوآوری و اتخاذ مدل های اقتصاد دایره ای ادامه دهیم.
در حال حاضر تلاش هایی در حال انجام است. به عنوان مثال ، The Circulars ، ابتکاری از رهبران جوان جهانی مجمع جهانی اقتصاد ، با هدف به رسمیت شناختن شرکت هایی که در حال حاضر از اقتصاد دایره ای استقبال می کنند.
چرا وقتی صحبت از اقتصاد دایره ای می شود ، شرکت ها به تشویق نیاز دارند؟ زیرا ممکن است فرصت روشن باشد ، اما ایجاد تغییر به این سادگی نیست. اکثر شرکتها به سادگی برای استفاده از فرصتهای ارائه شده ساخته نشده اند. عملیات بر اساس یک مدل خطی “بگیر ، بساز ، هدر بده” به جای یک مدور ، “بگیر ، بساز ، بگیر ، بساز” است.
این تحقیق پنج مدل تجاری اصلی را که موفقیت آمیز و مقیاس پذیر بوده اند شناسایی می کند:
1) زنجیره تامین دایره ای وقتی یک شرکت به منابع کمیاب یا مخرب محیط زیست نیاز دارد ، می تواند هزینه بیشتری بپردازد یا منابع جایگزین پیدا کند. زنجیره تامین دایره ای ، مواد کاملاً تجدید پذیر ، قابل بازیافت یا تجزیه زیستی را معرفی می کند که می توانند در چرخه های زندگی متوالی برای کاهش هزینه ها و افزایش پیش بینی و کنترل مورد استفاده قرار گیرند.
یک مثال: CRAiLAR Technologies ، شرکتی که منابع زیست توده تجدیدپذیر را با استفاده از کتان و کنف تولید می کند تا الیافی به اندازه پنبه بدون تاثیر زیست محیطی ایجاد کند.
ژاکوب رودریگز ، 8 ساله ، در کارخانه بازیافت آب Edward C. Little در ال سگوندو ، کالیفرنیا ، فاضلاب بازیافتی می نوشد. Thomson Reuters 2.) بازیابی و بازیافت مدل بازیابی و بازیافت سیستم های تولید و مصرف را ایجاد می کند که در آن هر چیزی که قبلاً زباله تلقی می شد برای مصارف دیگر احیا می شود. شرکتها یا محصولات پایان عمر خود را برای بازیابی و استفاده مجدد از مواد ، انرژی و اجزای ارزشمند بازیابی می کنند و یا پسماندها و محصولات جانبی حاصل از یک فرآیند تولید را پس می گیرند.
3.) افزایش عمر محصول مصرف کنندگان محصولاتی را که دیگر ارزششان را ندارند دور می ریزند – زیرا محصولات خراب شده اند ، از مد افتاده اند یا دیگر مورد نیاز نیستند. اما بسیاری از این محصولات هنوز ارزش قابل توجهی دارند و مدل افزایش عمر محصول به دنبال بازپس گیری آن است. با حفظ و بهبود محصولات از طریق تعمیرات ، ارتقاء ، تولید مجدد یا بازاریابی مجدد ، شرکت ها می توانند تا آنجا که ممکن است آنها را از نظر اقتصادی مفید نگه دارند. این بدان معناست که از فروش فقط چیزها به زنده نگه داشتن و مرتبط نگه داشتن آنها تغییر دهید. همچنین به معنای انتقال مشتریان از معاملات به روابط ، متناسب سازی ارتقاء و تغییرات بر اساس نیازهای خاص است. مثال: Dell Inc.Computers از طریق بازسازی ، تجهیزات قدیمی را پس می گیرد و در صورت امکان واحدها را می فروشد.
برآورد می شود که مدل پلت فرم اشتراک گذاری 17 میلیارد دلار شرکت ایجاد کرده است و با کمک اشکال جدید فناوری دیجیتال ، روابط و فرصت های تجاری جدیدی را برای مصرف کنندگان ، شرکت ها و کارآفرینان خرد ایجاد می کند که اجاره ، اشتراک گذاری ، مبادله یا وام خود را انجام می دهند. کالاهای بیکار منابع کمتری صرف ساخت محصولاتی می شود که به ندرت مورد استفاده قرار می گیرند و مصرف کنندگان راهی جدید برای ایجاد و پس انداز پول دارند. به عنوان مثال می توان به Uber ، Airbnb و Lyft ، در زمینه های رو به رشد اشاره کرد.
موفقیت اوبر در ایجاد اختلال در بازار اشتراک گذاری سواری با عواقبی همراه بوده است. Uber اعتراض رانندگان تاکسی ، به ویژه در فرانسه را به همراه داشته است ، همانطور که در اینجا نشان داده شده است. Thomson Reuters 5.) محصول به عنوان خدمات اگر تولیدکنندگان و خرده فروشان کل هزینه مالکیت را متحمل شوند؟ بسیاری فوراً تمرکز خود را از حجم فروش به طول عمر ، قابلیت اطمینان و قابلیت استفاده مجدد تغییر می دهند. وقتی مصرف کنندگان اجناس را برای محصول از طریق محصول به عنوان یک مدل خدمات پرداخت می کنند ، مدل کسب و کار به طور اساسی تغییر می کند. عملکرد بر حجم ، دوام بالای یکبار مصرف غلبه می کند و شرکت ها فرصتی برای ایجاد روابط جدید با مصرف کنندگان دارند. فیلیپس از “روشنایی به عنوان یک سرویس” برای شارژ خروجی به جای فروش واحد استفاده می کند.
اتخاذ این پنج مدل تجاری مدور در دهه گذشته به میزان قابل توجهی افزایش یافته است ، حتی اگر ما هنوز در دامنه کوه تغییر قرار داریم. ما باید به حرکت در این تغییر ادامه دهیم. فرصتهایی که این اصول گردشی ارائه می دهند بسیار زیاد است که نمی توان آنها را نادیده گرفت و منافع اقتصادی آن را بسیار زیاد برای انکار آن.
همه نظرات بیان شده نظر نویسنده است. وبلاگ مجمع جهانی اقتصاد یک پلتفرم مستقل و بی طرف است که به ایجاد بحث در مورد موضوعات کلیدی که برنامه های جهانی ، منطقه ای و صنعتی را شکل می دهد اختصاص یافته است.
برای اعلان های Insider ثبت نام کنید! با آنچه می خواهید بدانید به روز باشید. برای اعلان های فشار مشترک شوید

5 پادکست الهام بخش که توسط مربی زندگی به افرادی توصیه می شود که به دنبال بهبود شغل خود یا شروع یک شلوغی جانبی هستند


5 پادکست الهام بخش که توسط مربی زندگی به افرادی توصیه می شود که به دنبال بهبود شغل خود یا شروع یک شلوغی جانبی هستند
ویروس کرونا باعث توقف کوتاه مدت اکثر کارگران در آمریکا شده است.
خواه به دلیل اخراج شغل ، تعطیلی ، یا فقط کمی بیشتر فرصت برای فکر کردن در مورد آینده خود داشته باشید. در حال حاضر ، بیشتر افراد چند دقیقه یا ساعت اضافی در روز در اختیار دارند تا به حرفه خود فکر کنند.
سوزی مور ، مربی ، نویسنده و نویسنده زندگی در نیویورک می گوید: یک راه عالی برای تعیین حرکت شغلی بعدی ، گوش دادن به پادکست مربوط به موفقیت ، نام تجاری شخصی یا کارآفرینی است.
او چند پادکست دارد که برای افرادی که در فکر تغییر شغل هستند یا فقط به دنبال الهام هستند پیشنهاد می کند.
در اینجا پنج پادکست وجود دارد که مربی زندگی توصیه می کند در حال حاضر به آنها گوش دهید.
“Lead to Win” میزبان مایکل هایت و مگان هایت میلر است. مایکل هایت مایکل هایت ، کارآفرین و نویسنده پرفروش کتاب “Living Forward” میزبان پادکستی است که همه چیز را از نحوه ارتباط بهتر و نحوه پایبندی به تصمیمات سال نو خود پوشش می دهد. شعار او “موفقیت در مورد انجام کارهای درست است”.
مور به بیزینس اینسایدر می گوید: “مایکل هایت همیشه برای همه چیز کارآمد بوده است.” “شما کارهای بیشتری انجام خواهید داد ، مهارت های ارتباطی بهتری خواهید داشت و ممکن است به بالاترین و شادترین انسانی که می شناسید تبدیل شوید.”
اینجا بشنوید >>

“پس پول” میزبان فرنوش ترابی است. فرنوش ترابی ، کارشناس امور مالی شخصی و نویسنده “تو خیلی پول” فرنوش ترابی میزبان پادکست هفتگی در مورد مشاوره پول و نکات شغلی است. پادکست او ترکیبی از پاسخ دادن به س listenالات شنوندگان و همچنین مصاحبه با افراد موفق مانند تیم Gunn ستاره “Project Runway” ، نویسنده تیم Ferriss و مربی تناسب اندام Shaun T.
مور گفت: “فرنوش در فلسفه ها ، پیروزی ها ، شکست ها و عادات عمیق می شود. او در مورد داستان های پول واقعی صحبت می کند و مکالمات او کنجکاو و صادقانه است.”
اینجا بشنوید >>
“بازاریابی آنلاین آسان شد” میزبانی شده توسط ایمی پورترفیلد. کارآفرین امی پورترفیلد ایمی پورترفیلد میزبان پادکست روزانه برای افرادی است که به دنبال ایجاد یا توسعه تجارت آنلاین هستند. مجموعه او بر موضوعاتی از قبیل یافتن مربی تجاری و نحوه استفاده از TikTok برای جذب مشترکین بیشتر تمرکز دارد.
مور گفت: “[پورترفیلد] راهنمایی های واقعی ، آبدار و کاربردی با روحیه ای دوست داشتنی ارائه می دهد که ارزش هر قسمت را بسته بندی و کاملاً لذت بخش می کند.”
اینجا بشنوید >>
“اسرار زنان ثروتمند” میزبان ورونیکا داگر. ورونیکا داگر ورونیکا داگر گزارشگر ارشد مدیریت ثروت در وال استریت ژورنال است. پادکست او زنان موفق را معرفی می کند و از آنها در مورد موضوعات مختلف از جمله نحوه ایجاد یک کسب و کار کوچک تا نحوه درمان از تجربیات دردناک مشاوره می خواهد.
“ورونیکا داگر یک مجری ماهر و با تحقیق است که به بسیاری از داستانهای موفقیت شغلی می پردازد ، از طراحان گرفته تا نویسندگان تا متخصصان هزاره. این کتاب دارای بینش های باورنکردنی در مورد آنچه یک مسیر موفقیت شغلی را ایجاد می کند ، است. من همیشه یادداشت می کنم مور گفت: “این پادکست ، علیرغم عنوانش ، فقط مختص زنان نیست.”
اینجا بشنوید >>
“پادکست اینفلوئنسر” میزبان جولی سلیمان است. جولی سلیمان جولی سلیمان متخصص بازاریابی دیجیتال ، روابط عمومی و مارک شخصی است. پادکست او درباره نحوه ایجاد مارک های دیگر کارآفرینان و رهبران موفق است. او موضوعات مختلفی را ارائه می دهد ، از جمله اینکه چگونه می توانید شلوغی طرف خود را سودآور کنید تا از ابتدا یک نام تجاری شخصی بسازید.

مور گفت: “چه بخواهیم و چه نخواهیم ، همه مارک شخصی دارند. از اینستاگرام ما گرفته تا پروفایل LinkedIn و حتی رزومه یا نحوه رفتار در جلسات ؛ روسا ، همکاران و مشتریان به آن توجه می کنند.” “به عنوان متخصصان در هر زمینه ، ما باید افراد اطراف خود را درگیر کرده و آنها را متقاعد کنیم. این نمایش راه های فوق العاده ای را برای انجام این کار با کارآیی و ظرافت نشان می دهد.”
اینجا بشنوید >>

من شاهد صدها مدیر عامل برای راه اندازی استارتاپ های خود بوده ام – در اینجا چگونه می دانم کدامیک از آنها موفق خواهند شد


من شاهد صدها مدیر عامل برای راه اندازی استارتاپ های خود بوده ام – در اینجا چگونه می دانم کدامیک از آنها موفق خواهند شد
من به مدت 10 سال در دنیای فناوری کار کرده ام ، آخرین بار به عنوان مدیر ارشد ارتباطات Cellink ، یک شرکت بیوتکنولوژی تجاری عمومی.
در آن زمان ، من در کنفرانس های فناوری شرکت کرده و تعدیل کرده ام-از این قبیل که مدیران عامل افکار خود را در مباحث پانل به اشتراک می گذارند ، یا کارآفرینان تازه کار درباره شرکت های خود در مسابقات شبیه به “مخزن کوسه” سخنرانی می کنند.
پس از مشاهده کافی از این ارائه ها ، اکثر آنها تمایل دارند با هم تار شوند. تنها افرادی که واقعاً به من پایبند هستند مدیران عامل هستند که دارای عامل “وای” هستند یا کسانی که ارائه های بسیار ضعیفی ارائه می دهند – به ندرت چیزی در این بین به خاطر می آورم.
واقعیت غم انگیز این است که اکثر این استارتاپ ها با شکست مواجه می شوند-طبق مطالعه ای که در مدرسه کسب و کار هاروارد انجام شده است ، میزان موفقیت کارآفرینان تازه کار فقط 18 درصد است. بر اساس این مطالعه ، حتی مersسسینی که یک استارتاپ موفق دارند ، تنها 30 درصد مواقع موفق می شوند.
اما هر از چندگاهی ، من شاهد ارائه ای خواهم بود که باعث می شود من متقاعد شوم که استارتاپ شانس ها را شکست می دهد. معمولاً ، به این دلیل است که کارآفرینانی که به زمین پیشنهاد می دهند چند کار کلیدی انجام می دهند که هرکسی که به دنبال ایجاد آن در تجارت است باید به خاطر داشته باشد.
پنج شاخص اصلی را بخوانید که به من می گوید آیا مدیرعامل استارتاپی موفق خواهد بود یا خیر.
موفق ترین زمین ها میدان هایی هستند که در آن اشتیاق واقعی مدیرعامل نمایان می شود. Sebastiaan ter Burg/Flickr هنگامی که در حال ارائه بازی هستید ، بین اجرای یک نمایش و اشتیاق واقعی به محصول خود تفاوت وجود دارد.
به تازگی با سرمایه گذار و کارآفرین جرالدین لو مئور آشنا شدم ، که افکار من را کاملاً بیان کرد.
“Le Meur” می گوید: “شرکت های موفق توسط بنیانگذاران هدایت می شوند که ارتباطات قوی با مشکلی که در آن صحبت می کنند دارند. من به دنبال افراد پرشوری هستم که انرژی خود را هنگام حرکت نشان می دهند.” “آنها اعتقادات خود را مطرح می کنند ، آنها یک داستان صریح دارند ، نه یک عرشه بسته بندی شده کاملاً یکپارچه.”
من به عنوان کسی که سهم عادی خود را در زمین های بازی دیده است ، معمولاً می توانم تشخیص دهم که چه کسی اشتیاق دارد کسب و کار خود را از شخصی که هیجان زده و در عین حال کوته بین است به سطح بعدی برساند.
اگر می خواهید به مخاطبان خود ثابت کنید که در کار خود جدی هستید ، از نشان دادن احساسات خود نترسید. ارائه های صمیمانه تا حد زیادی پیش می رود. وقتی برای اولین بار با مدیرعامل شرکت بیوتکنولوژی که با آن کار می کنم ملاقات کردم ، مجذوب اشتیاق صادقانه او برای تغییر چندین صنعت از طریق فناوری ای شدم که از کودکی به آن علاقه داشت.
می توانم بگویم این رویایی بود که او سالها داشت ، و در اینجا او 24 ساعت شبانه روز برای تحقق این امر کار می کرد. با به اشتراک گذاشتن دلایل شخصی خود برای تمایل به کار در زمینه خود و ایجاد تغییر ، مشخص شد که او اشتیاق شدید برای موفقیت دارد.
کارآفرینان موفق برای بازخورد باز هستند. mixetto/Getty Images توانایی پذیرش و اعمال بازخورد برای موفقیت بسیار مهم است.
شما تعجب خواهید کرد که چگونه بسیاری از مدیران عامل را دیده ام که بدون قدردانی از آنها بازخورد می گیرند. به جای اینکه اجازه دهید نظرات منفی زیر پوست شما قرار بگیرند ، به آنها به عنوان فرصت های یادگیری برای رشد نگاه کنید. اگر کسی برای بهبود کسب و کار شما وقت می گذارد و از شما بازخورد می گیرد ، از او سپاسگزار باشید و از مربیانی که در این راه به شما کمک می کنند ، کمک بگیرید. مدیران عامل موفق کنجکاو ، گرسنه و همیشه به دنبال یادگیری هستند.
من اخیراً در پنلی حضور داشتم که در آن بازخوردی را برای چندین مدیرعامل ارائه دادم که داستان آنها را در رسانه ها بیان کردند. تنها یک مدیر عامل از پنج نفر برای بررسی بیشتر بازخورد ما به پنل آمد. این موضوع گویای حرفهای او بود. تمایل او برای بهبود و درک نظرات ما واقعاً از بین رفت.
و ارائه خود را بیش از حد پیچیده نمی کنند. موسسه Strelka برای رسانه ، معماری و طراحی/Flickr ساده باشید.
بسیاری از کارآفرینان با استفاده از کلمات بسیار پیچیده و ترکیب در معیارهای مختلف که درک آن برای عموم مردم دشوار است ، اشتباه می کنند.
مخاطبان خود را بشناسید و مطابق آن ارائه خود را تنظیم کنید. بهترین مدیران عامل می توانند پیام خود را به صورت کوتاه و مختصر منتقل کنند. محدوده توجه مردم کوتاه است ، بنابراین از وقت خود عاقلانه استفاده کنید تا مخاطبین خود را جذب کرده و آنها را در مورد محصول خود آموزش دهید.
ماروین لیائو ، شریک 500 استارتاپ ، گفت که در طول پنج سال فعالیت خود به عنوان سرمایه گذار در صندوق سرمایه گذاری VC که در سطح جهانی شناخته شده است ، صدها سخنرانی داشته است.
لیائو به بیزینس اینسایدر گفت: “وقتی می خواهید توضیح دهید که روی چه چیزی کار می کنید و چه مشکلی را حل می کنید ، کاملاً واضح باشید.” “آن را ساده نگه دارید. به راحتی انتقال دهید که محصول شما چگونه به مشتری هدف شما کمک می کند.”
مدیران عامل موفق همچنین به تیم های خود اعتبار می دهند. بنیاد چشم دلسوز/مارک لانگرج/گتی ایماژ بخشی از یک رهبر خوب این است که اعتبار را در زمانی که شایسته آن است به دست آورید. مگر اینکه یک نمایش یک نفره را اجرا کنید ، تمام اعتبار را به خود ندهید.
کسب و کارهای موفق ناشی از کار گروهی خوب است. سرمایه گذاران به دنبال تیم هایی هستند که برای ایجاد یک کسب و کار قوی با هم همکاری کنند. به عنوان مدیرعامل ، نشان دادن این که مشارکت تیم خود را به رسمیت می شناسید و اشاره به مهارت های خاصی که تیم شما را از دیگران متمایز می کند بسیار مهم است.
وقتی می شنوم که مدیرعامل حاضر است و با افتخار کارهای تیم خود را به اشتراک می گذارد ، به من اطمینان می دهد که آنها برای کارکنان و فرهنگ شرکت ارزش قائل هستند.
اگر مدیرعامل خود را جذب کند ، این امر به سرعت امیدواری آنها را برای موفقیت به عنوان بازیکن تیم کاهش می دهد.
و در نهایت ، مدیران عامل موفق آنچه را که می گویند انجام می دهند. fizkes/Shutterstock.com بر اساس تجربه من ، بسیاری از مدیران عامل تمایل دارند بیش از حد قول بدهند و کمتر عمل کنند. مدیران عامل اعتماد کننده کسانی هستند که تمام تلاش خود را برای عمل به وعده های خود انجام می دهند.
بیل ریچرت ، شریک در شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر سیلیکون ولی Pegasus Tech Ventures ، به بیزینس اینسایدر می گوید: “کلید یک راه موفقیت موفق این است که روشن ، قانع کننده و معتبر باشد.” “سرمایه گذاران به دنبال کارآفرینانی هستند که زرنگ ، پیگیر و مقاوم هستند. هوشیاری مهمتر از باهوش است. هوشمند به معنای دانستن پاسخ درست است – هوشیار بودن به این معنی است که می توانید نحوه انجام آن را دریابید.”
به محض شنیدن وعده های بزرگ ، اما چیزی برای نشان دادن آن وجود ندارد ، اعتبار آن مدیرعامل و شرکت آنها از بین می رود. داشتن یک چشم انداز مهم است ، اما شما همچنین باید مراحل واضحی را ارائه دهید که در مورد چگونگی دستیابی به آن چشم انداز برای ایجاد اعتماد توضیح دهید.
من یکبار دیدم مدیران یک شرکت هوش مصنوعی با فناوری خود قابلیت های خاصی را وعده می دهند که قادر به نشان دادن آنها نیستند و هیچ داده ای برای ادعاهای خود ندارند. آنها یک ارائه بصری جذاب داشتند و مدیرعامل یک سخنران قدرتمند بود ، اما اطلاعات فاقد اصل بود.
به نظر می رسید که آنها سعی می کردند حواس مخاطب را پرت کنند و از اثبات مفهوم خودداری کنند. هنگامی که از آنها پرسیده شد که چگونه برای دستیابی به اهداف خود برنامه ریزی می کنند ، مدیرعامل پاسخ مبهمی داد و به طور خودکار به موضوعی دیگر روی آورد.
اگر به دنبال راه اندازی شرکت خود هستید ، وقت بگذارید و مدیران عامل موفق را تماشا کنید. چه به صورت حضوری و چه در YouTube ، احتمالاً می توانید آن عامل “وای” را که اغلب موفقیت را پیش بینی می کند ، تشخیص دهید.

6 افسانه رایج درباره کار در استارتاپ


6 افسانه رایج درباره کار در استارتاپ
آنی رز فاورو محتوا و استراتژی جامعه را برای یک استارتاپ فناوری در سیاتل هدایت می کند. توییتر او را می توانید درA_Favreau پیدا کنید.

بهترین مشاوره شغلی ما را به صندوق ورودی خود تحویل دهید. امروز ثبت نام کنید!
پست های بیشتر درباره زندگی برازن را بخوانید »
برای اعلان های Insider ثبت نام کنید! با آنچه می خواهید بدانید به روز باشید. برای اعلان های فشار مشترک شوید

چگونه 3 مدیرعامل استارتاپ ثروت اندوختند تا نیمی از کارکنان خود را به میلیونر تبدیل کنند


چگونه 3 مدیرعامل استارتاپ ثروت اندوختند تا نیمی از کارکنان خود را به میلیونر تبدیل کنند
یک استارتاپ در نیویورک وجود دارد که همه درباره آن صحبت می کنند و چیزهایی که آنها می گویند خیلی خوب نیستند.
این استارتاپ به قیمت 80 میلیون پوند فروخته شد و بنیانگذاران آن ثروتمند شدند. اما ، همانطور که شایعات می گویند ، هیچ کارمند دیگری بیش از 50،000 دلار درآمد نداشته است.
این یک سناریوی رایج خروج است. بنیانگذاران در ابتدا ریسک های زیادی را به جان خریدند و اگر شرکت آنها موفق شود ، آنها به تنهایی ثروتمند می شوند.
اما ما متوجه شدیم که چند بنیانگذار با تجربه شروع به ایجاد سابقه ای متفاوت کرده اند. هدف آنها – علاوه بر ایجاد محصولات قوی و نتایج مالی قوی برای خودشان – ایجاد نتایج عالی برای افرادی بود که با آنها کار می کردند ، حتی اگر گزینه های آنها کاملاً واجد شرایط نبوده باشد. در نتیجه ، این مدیران عامل هنگامی که استارتاپ های خود به صدها میلیون دلار فروختند ، یک سوم تا نیمی از کارکنان خود را به میلیونر تبدیل کردند.
اسکات بلسکی ، بنیانگذار Behance ، این ذهنیت سخاوتمندانه را “حریص طولانی مدت” می نامد.
او می گوید: “در سناریوی خرید ، چند هفته ای وجود دارد که در مورد پولی که می توانید به دست آورید فکر کنید و این بدترین حالت را در افراد به ارمغان می آورد ، زیرا آنها در آینده نزدیک حریص هستند.” هرکسی که می خواهد برای مدت طولانی در یک صنعت بماند ، می آموزد که وفاداری و موفقیت افراد در تیم شما مهمترین چیز است. ”
در اینجا چگونه سه موسس به کارمندان خود پاداش می دهند وقتی شرکت های آنها صدها میلیون فروخته می شود.
چگونه MoPub 36 نفر از 100 کارمند خود را در طول فروش 350 میلیون دلاری خود در توییتر به میلیونر تبدیل کرد ، با کارکنان خود خوب رفتار کنید ، و شاید آنها تصویری از شما را نقاشی کنند مانند تصویر جیم پین ، مدیرعامل MoPub. توییتر/جیم پین جیم پین بخشی از خروج بیش از یک استارتاپ بوده است. او کارمند یک استارتاپ dot-com بود که شکست خورد و یکی دیگر که خریداری شد. اخیراً ، او بنیانگذار MoPub ، یک شرکت فناوری تبلیغاتی بود که در سپتامبر 2013 به قیمت 350 میلیون دلار توسط توییتر خریداری شد. پین که قبلاً کارمند استارتاپ بوده است ، می داند که کار سخت برای دستیابی به نتیجه ای که تنها به نفع چند نفر است ، چه احساسی دارد.
پین به ما می گوید: “خروجی ها چندان دور نیستند ، حتی اگر به نظر برسد که همیشه در مطبوعات اتفاق می افتد.” “برای من مهم بود که افرادی که در MoPub از فرصت استفاده می کردند نه تنها یک نتیجه عالی داشته باشند بلکه آنها نیز می توانند بر آنها و فرصتهای آینده آنها تأثیر بسزایی داشته باشند.”
پین با به دست آوردن زودهنگام سهام کارکنان خود ، به طور منظم کمک های مالی مبتنی بر عملکرد ، ارائه دهنده مذاکره کننده خوب و انتخاب سرمایه گذاران اخلاقی را برای موفقیت آماده کرد.
پین می گوید: “بهترین کاری که می توانید برای کمک به کارکنان خود در جهت کسب درآمد بالا انجام دهید این است که زودتر از آنها مراقبت کنید.”
MoPub به کارکنان خود وام داد تا بتوانند از گزینه های سهام خود استفاده کنند – مدتها قبل از اینکه قرارداد خرید روی میز باشد – برای صرفه جویی در مالیات. وام های صادر شده توسط شرکت به کارکنان اجازه می داد تا گزینه هایی را با قیمت پایین خریداری کنند و بدون افزایش ریسک های مالی شخصی ، درمان افزایش سود را آغاز کنند.
MoPub به کارکنان خود وام ارائه داد تا بتوانند گزینه های سهام خود را مدت ها قبل از توافق قرارداد خریداری کنند. استارتاپ های دیگر ، از جمله Shoptiques اولگا ویدشوا ، اجرای این روند را آغاز کرده اند. به جز یک نفر از کارکنان MoPub که به او وام پیشنهاد شد ، گزینه های سهام را اعمال می کردند.
همچنین ، هر شش ماه تا یک سال ، تیم پین همچنین سهام کارکنان را بر اساس عملکرد مورد ارزیابی مجدد قرار می دهد و بر این اساس گزینه های جدیدی را صادر می کند. این به کارکنان کمک کرد احساس کنند کارشان همیشه ارزشمند است و به کارکنان جدیدی که ستاره راک بودند مالکیت دادند.
پین می گوید: “آخرین چیزی که می خواهید این است که کسی دیر به عضویت در بیاید و در حال تبدیل شدن به یک ستاره راک باشد ، احساس می کند نتیجه ای نگرفته است.”
سرمایه گذاران می توانند سرنوشت کارکنان شما را در حین خرید تعیین کنند. MoPub در طول فروش خود به توییتر ، Rich Wong’s Accel Partners را به عنوان یک حامی بزرگ می داند. سرمایه گذاران Flickr/JD Lasica همچنین سرنوشت مالی کارکنان یک استارتاپ را تعیین می کنند زیرا بیشتر راه های پاداش دادن به آنها در حین خرید از جیب آنها بیرون می آید. پین از Rich Wong of Accel Partners به ​​عنوان یک حامی بزرگ کارکنان و فرهنگ MoPub یاد می کند. “پین در مورد وانگ می گوید:” او به دفتر می آمد و می گفت: “شما بچه ها افراد درخشان دارید.” “کارکنان به دنبال پیوستن به چیزی هستند که بزرگتر از آنها است و مدیریت باید به نفع همه باشد ، نه فقط به نفع خود.”
اگر می خواهید حقوق کارکنان را بازپرداخت کنید ، انتخاب خریدار مناسب نیز بسیار مهم است.
پین قبل از ظهور توییتر سه پیشنهاد خرید را رد کرد. رد پیشنهادات قبلی به پین ​​این شجاعت را داد که در صورت ارائه پیشنهاد مناسب ، بیشتر از طرف تیم خود مذاکره کند.
پین می گوید: “اولین باری که [از توافق خارج شدم] وحشت کردم.” “کسی شما را به طور کامل در بازی پوکر قرار می دهد و هر آنچه را که ثروت خود می دانید در خطر است. شما درگیر فرایند معامله می شوید و شروع به فکر خروج می کنید. این طبیعت انسانی است. مردم به این ایده وابسته می شوند. و راه رفتن بسیار سخت است. ”
پین از یک پیشنهاد بسیار جدی خودداری کرد زیرا احساس می کرد برای فروش MoPub خیلی زود است ، هر چند که این امر برای او و خانواده اش امنیت مالی به همراه داشت. اما او می گوید تجربه به او این امکان را می دهد که به معاملات آینده به جای احساسات نگاه کند. و این استراتژی زمانی کار کرد که توییتر ضربه زد. پین می تواند مواردی مانند محدودیت سهام برای کارکنان و توانایی نگه داشتن تیم خود در ساحل شرقی را در طول خرید درخواست کند.
نتیجه: خرید 350 میلیون دلاری که 36 نفر از 100 کارمند Mo Pub را میلیونر کرد ، با 10 نفر که اکنون ثروت “قابل توجهی” دارند.
پین می گوید: “مردم باید به خاطر داشته باشند که کارکنان تخم مرغ های شغلی خود را در سبد شما قرار می دهند و وظیفه شماست که تا جایی که می توانید از آنها مراقبت کنید. مدیران عامل بیشتر از آنچه فکر می کنند از افراد مراقبت می کنند.”
“شما می توانید کل پای را برای خود ذخیره کنید ، اما این یک ورزش تیمی است که در آن بازی می کنید. اگر برای رضایت از خود [به عنوان یک استارتاپ] فعالیت می کنید ، فکر نمی کنم مدیرعامل بزرگی باشید. فکر کنید می توانید با مزدور بودن در این راه درآمد کسب کنید ، اما هرگز واقعاً عالی نخواهید شد. ”
چگونه یک بنیانگذار انفرادی در خروج 100 میلیون دلاری نصف تیم خود را به میلیونر تبدیل کرد (حتی اگر هیچکدام حق انتخاب سهام نداشته باشند) ویلی سریلی در مورد خرید 100 میلیون دلاری به کارکنان خود گفت. کنی هرمان/SinglePlatform ویلی سریلی پنج بار از دانشگاه خارج شد و خارج شد و هرگز فارغ التحصیل نشد. اولین آپارتمان او در منهتن با یک تشک منفجر شده برای تختی که اغلب هنگام خوابیدن روی آن ظاهر می شد ، ساده بود.
او اکنون 34 ساله و یک میلیونر است. در سال 2012 ، او شرکت دو ساله خود ، SinglePlatform را به مبلغ 100 میلیون دلار به صورت نقد و سهام به یک شرکت تجاری عمومی ، Constant Contact فروخت. نیمی از کارکنان او میلیونر شدند ، گرچه هیچ یک از گزینه های سهام آنها فرصتی برای تصاحب کامل نداشت.
در اینجا چگونگی پاداش سریلی به کارکنان است ، اگرچه از لحاظ قراردادی موظف به انجام این کار نبود.
در ژوئن 2012 ، ویلی سریلی انتظار فروش SinglePlatform را نداشت. او در میانه سرمایه گذاری 17 میلیون دلاری سری B از سرمایه گذاران بود که Constant Contact وارد عمل شد و درخواست کرد تا سرولی را برای ناهار ببرد. در عرض 48 ساعت ، Constant Contact به Cerilli پیشنهاد خرید SinglePlatform را داد.
در حالی که Cerilli با این پیشنهاد موافقت کرد ، او می دانست زمان خوبی برای به دست آوردن نیست. اعضای تیم اجرایی SinglePlatform در روز اعلام خرید. کنی هرمان/SinglePlatform چند هفته قبل از پیشنهاد ، SinglePlatform فقط 13 کارمند تمام وقت داشت. چهار نفر از آنها بیش از یک سال در شرکت بودند ، این بدان معناست که اکثر اختیار معامله سهام که واگذار شده بود واگذار نشده بود. هنگامی که SinglePlatform به دست آمد ، تعداد تیم آن دو برابر شد و به حدود 30 نفر رسید. سریلی توضیح می دهد: “شما اکثریت شرکت را در اختیار دارید ، از جمله چندین عضو تیم اجرایی مانند COO و CTO ما ، که کمتر از یک سال آنجا بودند.” “ما این پیشنهاد شگفت انگیز را داشتیم ، اما خرید آن به این معنی است که آنها 0 دلار می گیرند.”
ما این پیشنهاد شگفت انگیز را داشتیم ، اما خرید آن به این معنی است که کارکنان 0 دلار می گیرند. سریلی ، که بخشی از استارتاپی بود که خارج شد (سایت تحویل غذا Seamless) ، گزینه هایی را با سرمایه گذاران خود بررسی کرد. هاوارد مورگان ، نماینده دور اول سرمایه راهی برای پاداش دادن به کارکنان پیشنهاد کرد که به هزینه او و سریلی می رسد.
سریلی می گوید: “ما لیست کارکنان را پایین آوردیم و به افراد یک سال دیگر به میزان 100 on بر اساس آنچه که در آن بودند ، اختصاص دادیم ، بسته به مدت زمانی که آنها در شرکت بودند.”
برای کارکنان جدید ، Cerilli به آنها هزاران دلار پاداش نقدی و تعداد سهام محدود از Constant Contact داد. در نهایت ، این تنظیمات بیش از نیمی از تیم را به میلیونر تبدیل کرد. سریلی همچنین اطمینان حاصل کرد که کار هر کارمند پس از فروش تضمین شده است و کار همه در شهر نیویورک باقی می ماند. همانطور که Cerilli آن را در یک ایمیل در سراسر شرکت بیان کرد ، این معامله “برد-برد-برد” بود.
وقتی از وی س askedال شد که چرا برای کمک به کارکنانش تلاش زیادی کرد ، پاسخ داد: “من می خواستم با افرادی که قصد جنگ با آنها را داشتم در SinglePlatform جشن بگیرم و باید پاداش آنها را گرفت.”
چگونه یک استارتاپ (عمدتا بوت استرپ) در خروج 150 میلیون دلار دهها کارمند را به میلیونر تبدیل کرد
موسس Behance ماتیاس کوریا و اسکات بلسکی. دانیل گودمن / Business Insider استارتاپ Behance و Adobe سالها با یکدیگر آشنا بودند. اما بلسکی ، که Behance را به مدت 5 سال با بنیانگذار Matias Corea همکاری کرد ، علاقه ای به فروش شرکت خود نداشت.
بلسکی به Business Insider می گوید: “ما علاقه ای به خرید نداشتیم.” “ما در حال نزدیک شدن به تامین مالی سری B بودیم. Adobe سال ها شریک بسیار منطقی ما بود و ما در مورد همکاری با هم صحبت می کردیم. اما هر بار که مشارکت می کردیم ، ادغام معامله همیشه بیشتر از هر دو بود. من فکر می کنم که وقتی به همه کارهایی که می توانید با هم انجام دهید فکر کنید ، این یک حرکت بسیار سالم به سمت خرید است. ”
وقتی Adobe در دسامبر 2012 با پیشنهاد خرید به بلسکی مراجعه کرد ، او و Corea بسیار به آن فکر کردند. این پول زیادی بود – تقریباً 150 میلیون دلار – اما آیا برای کاربران و کارکنان Behance خوب است؟
بلسکی می گوید: “به نظر می رسید که خرید از منظر تجربه مشتری منطقی به نظر می رسد. این اولین قدم [در تجزیه و تحلیل قرارداد خرید] است.” بلسکی و کوریا همچنین می خواستند مطمئن شوند که Adobe به فرهنگ کار و نام تجاری Behance احترام می گذارد و به آن کمک می کند. به عنوان مثال ، Behance هر سال یک کنفرانس خلاق برگزار می کند و برای بلسکی مهم بود که آن را تحت رهبری Adobe ادامه دهند.
بعد ، بلسکی در نظر گرفت که خرید از نظر مالی و شغلی برای تیمش به چه معناست. آیا او می تواند همان چشم انداز روشن را به عنوان یک شرکت مستقل ارائه دهد که Adobe در صورت ادغام این دو شرکت می تواند ارائه دهد؟
بلسکی می گوید: “مدیران عامل باید در مورد net-net فکر کنند-این برای همه به چه معناست.” “شما باید برای رقیق سازی [در دور آینده] ، ریسک بازار و خستگی تیم حساب کنید. اگر تیم شما پنج سال یا بیشتر بدون نقدینگی در کنار هم بوده اند ، آیا شما نمی فروشید آیا می توانند شیوه زندگی خود را پیش ببرند؟ ”
هنگامی که بلسکی و هم بنیانگذارش توافق کردند که با این خرید پیش بروند ، آنها باید نحوه مراقبت از کارکنان را بیابند. بلسکی بنیانگذار اولین بار بود که قبلاً در گلدمن ساکس کار کرده بود. او مطمئن نبود که به طور قانونی در طول فروش مجاز به انجام چه کاری است ، بنابراین برای مشاوره به کریس دیکسون سرمایه گذار و کارآفرین Behance مراجعه کرد.
بلسکی می گوید: “کریس در هنگام خرید نیمه شب با من بیدار بود.” “من از او می پرسم آیا می توانیم این کار را انجام دهیم؟ آیا این امکان پذیر است؟” او کسی بود که می توانم از او ایده بگیرم. ”
بلسکی و کوریا سرانجام یک صفحه گسترده ایجاد کردند که نام هر کارمند Behance را در آن ذکر کرده بود و دارای دو ستون بود: انتظارات کارکنان از فروش بر اساس گزینه های سهام واجد شرایط ، و آنچه بنیانگذاران احساس می کردند شایسته ساخت آن هستند. بلسکی با مجوز هیئت مدیره Adobe و Behance ، مبلغی را از این خرید اختصاص داد تا به صورت نقدی و RSU به کارکنان تقسیم شود.
کریس دیکسون به اسکات بلسکی کمک کرد تا بفهمد هنگام پاداش دادن به کارکنان در هنگام خرید Adobe چه چیزی ممکن است. Business Insider “بلسکی می گوید:” شما باید خود را به جای تک تک افراد تیم خود قرار دهید ، از شخصی که نفر دوم طولانی ترین نفر در آنجا بوده است تا فردی که شش ماه پیش به آن پیوسته است. ” “شما مجبور نیستید خود را محدود به نمودار سقف کنید. می توانید بگویید ،” بیایید پاداشی بزرگتر به این فرد واگذار شده در سالهای آینده بدهیم تا پیامی ارسال کند که تنها کاری که باید انجام دهند این است که به حرکت شرکت کمک کند. به نظر می رسد که برنامه بلسکی برای شناسایی ، پاداش و تشویق بهترین کارکنان جواب داده است: دو سال بعد ، هیچ کارمند Behance از Adobe استعفا نداده است. و دهها نفر از اعضای تیم پس از فروش “تغییر زندگی بسیار مادی” را تجربه کردند.
بلسکی می گوید: “شما باید در حین خرید از کارکنان خود دفاع کنید و بگویید چه چیزی درست است.” “هیچکس به جز [مدیرعامل] به دنبال این افراد نیست و سالها بعد می خواستم بتوانم بگویم که ما واقعاً کار تیم ، جامعه و نام تجاری خود را انجام دادیم.”
در حالی که بلسکی تلاش زیادی کرد تا Behance را به یک شرکت 150 میلیون دلاری تبدیل کند ، او می داند که بدون تیم ستاره نمی تواند این کار را انجام دهد.
او می گوید: “شما باید با این درک که شما این [خروج] را انجام نداده اید ، خود را متکی کنید.” “شما تیم را گرد هم آوردید و شاید در ابتدا بیشترین ریسک را کردید ، اما شما این اتفاق را نیافتید.”
برای اعلان های Insider ثبت نام کنید! با آنچه می خواهید بدانید به روز باشید. برای اعلان های فشار مشترک شوید

در اینجا نحوه آماده شدن برای اخراج وجود دارد


در اینجا نحوه آماده شدن برای اخراج وجود دارد
این کاهش ها مربوط به خرید مایکروسافت از سازنده تلفن همراه نوکیا است که مشکلات زیادی را به همراه داشته است. بنابراین به راحتی می توان این را به عنوان یکی از مواردی که برای بقیه ما معنی ندارد ، بیان کرد. اما از آنجایی که ادغام در زمانهای خوب و بد اتفاق می افتد و غالباً با چشم انداز “کارآمدی” شغلی منجر می شوند ، مورد مایکروسافت به عنوان یک درس عینی است: حتی در بهترین زمانها ، اشتغال شما هرگز کاملاً ایمن نیست.
بنابراین چگونه یک کارگر باهوش برای از دست دادن شغلی که از هیچ جا ناشی نمی شود آماده می شود؟
البته داشتن صندوق روز بارانی کلیدی است. اکثر کارشناسان معتقدند که باید مقدار کافی پول برای شش تا 12 ماه هزینه داشته باشد. باید به راحتی در حساب چک ، پس انداز یا بازار پول قابل دسترسی باشد. برای کمی سود بیشتر ، می توانید گواهی سپرده سه یا شش ماهه را ذخیره کنید. اما این روزها آنقدر سود کمی می پردازند که به سختی ارزش زحمت را دارد.
کلید آماده سازی برای بدترین حالت این است که هزینه های ثابت را به حداقل برسانید – هزینه های ماهانه ای که نمی توانید کاهش دهید ، مانند وام مسکن بزرگ یا پرداخت ماشین. تمایل به داشتن گرانترین خانه ای که می توانید از عهده آن برآیید به معنای هزینه های ثابت بزرگ برای مالیات بر دارایی ، بیمه صاحبان خانه و گرمایش است.
برای دور زدن مشکلات ، به راه اندازی خطوط اعتباری نیز فکر کنید. پس از بیکاری ، اکثر روش های وام گیری احتمالاً غیرممکن است. یک خط اعتباری برای حقوق صاحبان خانه یا HELOC به شما امکان می دهد تا حد معینی به میزان مورد نیاز خود وام بگیرید و تا زمانی که شروع به ضربه زدن به حساب نکنید ، هیچ سودی نمی پردازید. اما هنگام کار باید آن را تنظیم کنید.
داشتن کارت های اعتباری می تواند در مواقع اضطراری نجات دهنده باشد ، اما اگر بیکاری ادامه پیدا کند ، بدهی کارت می تواند بار سنگینی به بار آورد. بنابراین عاقلانه است که تا زمانی که می توانید – در حالی که شاغل هستید – چند کارت تأیید کنید اما در مورد استفاده از آنها بسیار محافظه کار باشید. بیش از حد دریافت نکنید وگرنه به اعتبار اعتباری خود آسیب می رسانید.
صاحبان خانه 62 سال به بالا می توانند به وام مسکن معکوس نیز نگاه کنند که وام در مقابل حقوق صاحبان خانه است. اینها به ویژه جذاب هستند زیرا حتی پس از از دست دادن شغل می توانید واجد شرایط شوید. این به این دلیل است که هیچ وجه ماهانه برای وام مسکن معکوس وجود ندارد. در عوض ، بدهی از محل فروش خانه پس از نقل مکان یا فوت صاحب خانه پرداخت می شود. هزینه ها می تواند زیاد باشد ، بنابراین احتمالاً وام مسکن معکوس بهتر است باقی بماند تا جایگزین مناسبی وجود نداشته باشد.
از آنجا که زندگی نامشخص است ، همسران یا شریک زندگی واقعی باید قبل از رفتن از دو درآمد به یک درآمد خوب فکر کنند. و ایجاد یک حاشیه ، انجام کار آزاد یا انجام مشاغل پاره وقت در خانه که در صورت از بین رفتن شغل روزانه می تواند هزینه داشته باشد ، هزینه دارد.
شبکه های اجتماعی نیز یک شبکه ایمنی ارائه می دهند. با استفاده از فیس بوک ، توییتر ، LinkedIn و سایر خدمات ، می توانید با همکاران سابق و همکلاسی های خود در تماس باشید که اگر ناگهان در جستجوی کار باشید ممکن است به شما کمک کنند.
هیچ احتیاطی کامل نیست ، اما شانس به آمادگی افراد علاقه مند است. کارگرانی که می توانند یک دوره بیکاری را پشت سر بگذارند ، می توانند شغل جدیدی را که واقعاً می خواهند حفظ کنند ، و نه اینکه مجبور شوند اولین چیزی را که برایشان پیش می آید ، به دست آورند.
موارد بیشتر از MainStreet:

* 7 جنایت مد که تابستان امسال در دفتر باید از آنها اجتناب کرد
* این کارها را جمعه انجام دهید و دوشنبه خود را آسان کنید
* پشتیبانی برای هفته کاری 4 روزه افزایش می یابد. برای اعلان های Insider ثبت نام کنید! با آنچه می خواهید بدانید به روز باشید. برای اعلان های فشار مشترک شوید

استارتاپ خدمات مشتری SupportLogic به تازگی 12 میلیون دلار در یک کمک مالی با حمایت Sorenson Ventures جمع آوری کرده است


استارتاپ خدمات مشتری SupportLogic به تازگی 12 میلیون دلار در یک کمک مالی با حمایت Sorenson Ventures جمع آوری کرده است
SupportLogic ، استارتاپ مستقر در سن خوزه که تلاش می کند خدمات مشتری را از طریق هوش مصنوعی متحول کند ، فقط 12 میلیون دلار در یک سری کمک های مالی سری A با حمایت Sorenson Ventures و Sierra Ventures جمع آوری کرد.
این شرکت با استفاده از هوش مصنوعی و پردازش زبان طبیعی برای استخراج داده های مفید از سیستم فروش بلیط آنلاین خود ، “اولین بستر پشتیبانی هوشمند جهان” را به مشتریان وعده می دهد. SupportLogic ادعا می کند که این امر می تواند باعث کاهش تقاضا ، جلوگیری از تشدید شکایات و کمک به شرکت ها برای درک بهتر نیازهای مشتریان شود.
SupportLogic می گوید که به مشتریان کمک کرده است هزینه های عملیاتی را تا 35 درصد کاهش دهند ، تشدید حملات را تا 40 درصد کاهش داده و سرعت حل و فصل سوالات مشتریان را تا 25 درصد افزایش داده است.
کریشنا راج راجا ، بنیانگذار و مدیرعامل SupportLogic می گوید: “مجموعه داده های پشتیبانی حاوی بینش های ارزشمندی در مورد احساس مشتریان در مورد محصولات [شرکت ها] است.” “استخراج سیگنال از این مجموعه داده و تقویت همکاری بین پشتیبانی ، فروش ، موفقیت مشتری و تیم های محصول بسیار مهم است.”
کن Elefant ، شریک مدیریتی Sorenson ، که رهبری این دور را بر عهده داشت ، گفت که افزایش خدمات اشتراک به معنای “رفاه و حفظ مشتری اولویت اصلی سازمان ها است.”
وی گفت: “رویکرد منحصر به فرد SupportLogic به این فضا و فناوری که آنها برای استخراج سیگنال از سیستم های موجود ساخته اند ما را واقعا هیجان زده کرد.”
بر اساس تحقیقات تحلیلگران مارکتس و مارکتز ، پیش بینی می شود صنعت تجربه مشتری تا سال 2025 در سطح جهانی نزدیک به 15 میلیارد دلار ارزش داشته باشد.
برای اعلان های Insider ثبت نام کنید! با آنچه می خواهید بدانید به روز باشید. برای اعلان های فشار مشترک شوید

1


11 سال پیش ، ‘؛ میلیونر خودکار ‘؛ 4 درس مهم در مورد پول که هنوز هم از آن استفاده می کنم به من آموخت
“میلیونر خودکار” نوشته دیوید باخ پرفروش ترین کتاب مالی شخصی است که برای اولین بار در سال 2004 منتشر شد. این کتاب در اواخر سال 2016 به روز شد و مجموعه زیادی از درس های مالی را ارائه می دهد که من با تمام وجود با آن موافقم.
در واقع ، این آخرین کتابی بود که قبل از راه اندازی وبلاگ امور مالی شخصی خود در سال 2008 خواندم. گفتن این که به من الهام بخش بود ، دست کم می گرفت!
اما مهمتر از الهام ، این کتاب دارای نکات مفید و مفید است که برای مبتدیان و سربازان قدیمی بسیار مفید است. در اینجا برخی از بهترین درس های “میلیونر خودکار” آمده است.
مقالات محبوب میانگین 401k موجودی بهترین حسابهای پس انداز با بازده بالا بهترین نرم افزار مالیاتی در سال 2021 بهترین پاداش کارتهای اعتباری متوسط ​​بازده بازار سهام 1. خریدهای کوچک جمع می شود فصل دوم کتاب ، و یکی از مهمترین مفاهیم قابل توجهی که توسط دیوید باخ مورد حمایت قرار گرفته است ، “عامل لاته” است. ایده اینجا این است که خریدهای کوچک و منظم به مرور زمان به مقدار زیادی اضافه می شود. هنگامی که سود را در نظر می گیرید ، 5 دلار در روز برای قهوه بسیار بیشتر از 1825 دلار در سال است که به طور مستقیم پرداخت می کنید.
در حالی که باخ در بازدید از کافی شاپ روزانه در کتاب خود ضربه می زند ، این مفهوم در مورد صرف ناهار به جای بسته بندی یک سفر ، سفرهای منظم به ساعت شادی یا هر گونه هزینه مکرر دیگر در زندگی مالی شما صدق می کند.
2. ابتدا به خودتان پرداخت کنید هر خواننده معمولی وبلاگهای امور مالی شخصی با اصطلاح “ابتدا خود را پرداخت کنید” آشنا است. این بدان معناست که شما باید بودجه خود را برای مواردی مانند 401 (k) مشارکت ، مشارکت Roth IRA ، پس اندازهای اضطراری و کنار گذاشتن پول برای اهداف مهم قبل از سایر بودجه بندی خود اختصاص دهید. این شما را مجبور می کند برای آینده خود پس انداز کنید.
اگر ابتدا خود را پرداخت کنید ، به زندگی بدون پول عادت می کنید و می توانید از مشکلات ناشی از تورم سبک زندگی اجتناب کنید. شما می توانید مواردی مانند سرگرمی و بازدید از رستوران را با آنچه پس از پس انداز برای بازنشستگی باقی مانده است تأمین کنید ، نه برعکس.
3. پس انداز و سرمایه گذاری در طول زمان ترکیب می شود در کتاب ، باخ نمونه ای از آنچه را نشان می دهد نشان می دهد اگر شما به جای صرف 5 دلار در روز پس انداز کنید ، چه اتفاقی می افتد. اگر بتوانید ماهانه 150 دلار با 10٪ بازده سالانه سرمایه گذاری کنید ، پس از 40 سال 948،611 دلار خواهید داشت. این تقریباً یک میلیون دلار بازنشستگی ناشی از ترک عادت قهوه است!
ده دلار سرمایه گذاری در روز 1،897،224 دلار سود می دهد. اگر بتوانید 20 دلار در روز یا 600 دلار در ماه با هم بچرخانید ، در پایان 3،794،448 دلار خواهید داشت ، با فرض همان بازده 10. این وودو یا فریب سیستم نیست. این زمانی است که پول شما به جای خرج کردن برای شما کار می کند ، کار می کند.
4. شما می توانید تقریباً هر جنبه ای از پول خود را خودکار کنید. در این کتاب ، باخ نحوه خودکار پس انداز بازنشستگی ، پس انداز صندوق های اضطراری ، پرداخت بدهی ها از جمله خانه خود و حتی اعطای خیریه مورد علاقه را توضیح می دهد. اگر هنوز چک های کاغذی می نویسید یا نقل و انتقالات دستی را آنلاین وارد می کنید ، عملاً در عصر سنگ مالی زندگی می کنید! امروزه همه چیز در مورد اتوماسیون است.
اکثر بانک ها ، اتحادیه های اعتباری ، وام دهندگان و قبض کنندگان به شما این امکان را می دهند که پرداخت های خودکار را روشن کنید. بهره بردن. این ممکن است شما را در مسیر عبور از نقطه عطف ثروت خالص میلیونر قرار دهد.
الهام بگیرید تا مهارت های مالی خود را افزایش دهید این کتاب برای من بسیار الهام بخش بود. این من را در سفر یادگیری جزئیات پیچیده نحوه کار پول من قرار داد تا بتوانم از هر دلیلی که به دست می آورم حداکثر استفاده را ببرم. اگر قرار است فقط یک کتاب درباره پول بخوانید ، این ممکن است بهترین انتخاب باشد. این یکی از موارد مورد علاقه من و یک طرح عالی برای برنامه مالی شما است.
درباره “میلیونر خودکار” بیشتر بدانید »
* درس های بیشتر پول بخوانید:
* پس از سالها زندگی حقوق و دستمزد ، یاد گرفتم که هر هفته ، ماه و سال 4 سوال از خودم بپرسم
* من قبلاً فکر می کردم باید بین شاد بودن و ثروتمندی یکی را انتخاب کنم ، اما به سختی آموختم که خیلی دور از انتظار بودم
* بازنشستگی زودهنگام باید رویای نهایی باشد ، اما من قبلاً می دانم که این برای من نیست – و من با آن خوب هستم
* من بیست سالگی خود را برای سرمایه گذاری بسیار ترساندم تا اینکه یک مکالمه معمولی در مورد شام نظرم را تغییر داد اریک روزنبرگ نویسنده مستقل اریک روزنبرگ نویسنده امور مالی ، سفر و فناوری در ونتورا ، کالیفرنیا است. او مدیر سابق بانک و متخصص امور مالی و حسابداری شرکت است که کار روزانه خود را در سال 2016 ترک کرد تا به صورت تمام وقت مشغول فعالیت آنلاین خود شود. او تجربه عمیق نوشتن در مورد بانک ، کارت های اعتباری ، سرمایه گذاری و سایر موضوعات مالی را دارد و یک هکر مشتاق سفر است. وقتی دور از صفحه کلید است ، اریک از گشت و گذار در جهان ، پرواز با هواپیماهای کوچک ، کشف آبجوهای جدید صنایع دستی و گذراندن وقت با همسر و دختران کوچکش لذت می برد. می توانید از طریق Personal Profitability یا EricRosenberg.com با او ارتباط برقرار کنید. بیشتر بخوانید کمتر بخوانید1 سال پیش ، &#x27؛ میلیونر خودکار &#x27؛ 4 درس مهم در مورد پول که هنوز هم از آن استفاده می کنم به من آموخت