10 دلیل برتر کارکنان شغل خود را ترک می کنند – و نحوه مبارزه با آنها


10 دلیل برتر کارکنان شغل خود را ترک می کنند – و نحوه مبارزه با آنها
از سال 2010 ، تعداد کارمندان داوطلبانه کار خود را ترک می کنند.
اما چه چیزی این آمار را به خود اختصاص می دهد؟ آیا واقعاً کارگران نسبت به یک دهه قبل حتی با تغییرات مثبت در محیط کار کمتر در شغل خود خوشحال هستند؟ یا اینکه دلایل پیچیده ترند؟
مطالعات نشان داده است که دلیل این کارگران ناراضی بودن در شغل خود نبوده ، بلکه احساس می کنند گزینه دیگری در جای دیگری وجود دارد که می تواند آنها را بیشتر به چالش بکشد و حمایت کند. به ویژه هزاره ها احتمالاً بر رشد و پیشرفت مداوم تأکید دارند و اغلب دریافتند که جابجایی مشاغل بهترین راه برای دستیابی به این هدف است.
اگرچه جابجایی شغل ها گاهی اوقات می تواند تصمیمی عاقلانه و مثبت باشد ، همچنین می تواند چالش هایی را به وجود آورد. اگر جابجایی بیش از حد منظر پرسنل ، کارگران و کارمندان را تحت فشار قرار دهد. در عوض بسیاری از کارفرمایان و کارمندان در تلاشند اطمینان حاصل کنند که رضایت شغلی بالا است و می توان کارگران را حفظ کرد.
این که آیا شما یک کارفرما ، یک کارمند ، خود اشتغالی هستید یا حتی ترکیبی از همه آنها هستید ، این مقاله می تواند کمک کند. ما برخی از مهمترین دلایل ترک کار توسط کارمندان و نحوه مقابله و مبارزه با چالشهای مرتبط را بررسی خواهیم کرد.

* فرصت های بهترشاید یكی از آسان ترین دلایلی كه كارمندان شغل خود را ترك می كنند این است كه فرصت های مهیج تری را در جای دیگر شناسایی می كنند. این ممکن است به معنای پرداخت بهتر ، فرصت های بیشتر برای ارتقا promotion سطح ، آموزش بهتر در کار و موارد دیگر باشد.
یک راه عالی برای مقابله با این مسئله داشتن فرصت های آموزشی در محل کار ، یا ارتباط منظم بین کارفرما و کارمندان در مورد فرصت های رشد ، یا مسئولیت های بیشتر است.

* به دنبال انعطاف پذیری بیشتر بسیاری از کارگران در تلاشند تا مسئولیت های کاری خود و زندگی خانوادگی را متعادل کنند و امروزه انتظارات بیشتری در مورد دستیابی به تعادل “زندگی و کار” بسیار زیاد است. بسیاری از کارگران شغل خود را ترک می کنند زیرا ساعت نامناسب یا غیر قابل جابجایی است و آنها به دنبال انعطاف پذیری بیشتر هستند.
بحث بیشتر درمورد انعطاف پذیری و همچنین ارائه فرصت کار از راه دور یا خانه ، می تواند به مبارزه با این مسئله کمک کند. هنگامی که می خواهید تعداد غیبت کارگران یا روزهای بیمار را که باید انجام شود کاهش دهید ، می تواند بسیار مفید باشد.

* احساس کمبود قدردانی برای اندازه گیری این دلیل دشوارتر است ، اما هنوز هم به طور منظم به عنوان دلیل ترک کار گزارش می شود. وقتی کارگران احساس می کنند مشارکت آنها نادیده گرفته می شود ، یا اینکه به اندازه کافی ستایش و شناختی دریافت نمی کنند ، رضایت شغلی آنها – و حتی ارزش خودشان – می تواند ضربه بزرگی به آنها وارد شود.
کارفرمایان با ارائه روش هایی برای پاداش دادن به کارمندان مانند ارائه مشوق ها ، چالش ها و حتی جوایز ، با این مسئله مبارزه می کنند. در مقیاس خردتر ، کارفرمایانی که مرتباً کارگران را تحسین می کنند و از آنها به خاطر کمکهایشان تشکر می کنند ، به احتمال زیاد نیروی کار شادی را حفظ می کنند.

* کمبود بازخورد بسیاری از کارگران دریافتند که عدم ارتباط در شغل خود باعث شده است که آنها خیلی زود به دنبال کار دیگری بگردند. کمبود بازخورد در این نقش می تواند به این معنی باشد که آنها به ندرت می شنوند که آیا در این نقش خوب عمل می کنند یا عملکرد ضعیفی دارند ، در حالی که نداشتن بررسی منظم در مطالب بیشتر عملکرد می تواند فرصت دادن بازخورد خود را از کارمند سلب کند.
وقتی ارتباطات مانند یک خیابان “دو طرفه” احساس می شود – با فرصت هایی برای دادن و بازخورد – کارفرمایان و کارمندان بسیار احساس رضایت می کنند.

* آزار و اذیت کار در محیط کار ، یا رفتارهای پیچیده ، با دقت کنترل می شود و در بهترین محل کار با آنها برخورد می شود. اما همچنین می توانند موذی تر باشند و تشخیص آنها دشوار باشد. هنگامی که کارمندان به دلیل فرهنگ کار منفی شغل خود را ترک می کنند ، اغلب می تواند به این دلیل باشد که گزارش رفتارها دشوار است.
اطمینان از وجود خط ارتباطی باز – در صورت لزوم با اطمینان از محرمانه بودن – می تواند در مبارزه با این امر مهم باشد. فعالیت های تیم سازی ، معاشرت و پرورش فضای محترمانه و ملاحظه ای نیز می ادامه مطالب تواند برای خوشبختی و حفظ کارگر ضروری باشد.

* شغل نامناسب بود بسیاری از کارمندان شغل خود را عوض می کنند زیرا پس از حضور در این کار ، متوجه می شوند که مهارت های آنها مطابقت ندارد و شغل نامناسب است. این می تواند به این دلیل باشد که شغل با جزئیات کافی تبلیغ نشده است ، زیرا آنها به اندازه کافی مصاحبه نشده اند ، یا اینکه نقش مشخص شده به روشی مبهم توصیف شده است که منجر به سو duties تفاهم در وظایف آن شده است.
تعداد بیشتری از کارفرمایان با استفاده از متخصصین استخدام و شرکتهایی که می توانند بهترین نامزدها را در مراحل اولیه شناسایی کنند ، با این مسئله مبارزه می کنند. این امر احتمال استخدام نامناسب را به حداقل می رساند.

* محیط کار فیزیکی یک محیط کار روشن ، تمیز و دلپذیر که باعث ایجاد ارتباط و همکاری می شود نیز می تواند برای حفظ کارگر مفید باشد. بعید است دلیل اصلی این باشد که کارمندان شغل خود را ترک می کنند ، اما یک فضای کاری جذاب نمی تواند قطعاً در تصمیم گیری تأثیر بگذارد.

* عدم ثبات بسیاری از مشاغل به دلیل ماهیت خود پراکنده هستند. شیفت کاری ، ساعات نامنظم یا پروژه های آزاد ممکن است تا حدودی ناپایدار باشند. اما روش هایی وجود دارد که کارفرمایان می توانند به ایجاد ثبات کمک کنند.
حتی ارتباطات به موقع و صادقانه ، تأیید برنامه نامنظم و تلاش برای ایجاد ثبات در سایر زمینه های شغلی ، همه می توانند سهم مثبتی داشته باشند.

* عدم رشد کارمندان اغلب دوست دارند فرصتی برای رشد و پیشرفت حرفه ای داشته باشند ، اما می تواند به نظر آنها درباره شرکت نیز گسترش یابد. کارمندان وقتی معتقد باشند که خود شرکت در حال رشد ، توسعه و گسترش است ، احتمالاً در نقش خود باقی می مانند.
این ممکن است لزوماً به معنای جذب مشتری بیشتر یا تولید بیشتر محصولات نباشد ، اما به سادگی می تواند به این معنی باشد که این شرکت رویکردی مترقی دارد و همیشه در جستجوی فرصت هایی برای پیشرفت است. شرکت هایی که کارمندان به عنوان انعطاف پذیر ، مترقی ، و به دنبال فرصت های جدید تصور می کنند ، در حفظ و نگهداری کارکنان بهتر عمل می کنند.

* جستجوی چالش کارکنان ممکن است معمولاً شغل فعلی خود را ترک کنند زیرا آنها به دنبال یک چالش جدید هستند. اما کارفرمایان می توانند در ارائه نقش فعلی خود به آنها کمک کنند.
با ارتباطات منظم و بحث صادقانه ، می توان از طریق آموزش های اضافی ، مسئولیت های بیشتر ، ایجاد نقش ها و عناوین جدید و موارد دیگر چالش هایی ایجاد کرد. وقتی کارمندان احساس چالش می کنند ، اغلب خودشان را مجبور می کنند که عملکرد بهتری داشته باشند – ارزش بیشتری به خود و کارفرمایان می دهند.
احساس موفقیت ، اعتماد به نفس و رضایت شغلی بیشتر که ناشی از به چالش کشیدن است ، به این معنی است که کارمندان احتمالاً در این نقش باقی می مانند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *